第六十章 万亿级别的市场（1/2）

游戏规则变了。

当补贴无法成为胁迫商家成为独家用户，以此来构筑外卖企业的护城河的时候，补贴就失去了意义。

和可以像看猴子一样，看着不断烧钱培育市场，直到最后烧不动，再轻松就把这些市场抢了过去。

已经没必要继续投入补贴了。

再弄下去，也只是给别人做嫁妆而已。

不过最重要的一点是, 也没有足够的钱进行补贴大战了。

一个多月的时间，烧掉了60多亿元。

之前融资而来的12.5亿美元，烧得只剩下不到20亿元。

烧了那么多钱，但又烧不出一个结果。

来自的耐心也越来越低。

他们认为，是的管理层有问题，做烂了这个牌子。

而本地生活这一领域对于来说又很重要，不可能轻易放弃。

的人已经开始动了起来, 他们联络的其他投资人，打算，亲自下场进行搏斗了。

换句来说，打算彻底吃掉，将彻底纳入的企业矩阵之中。

就跟他们在另一个时空的所作所为也是一致的。

之所以对情有独钟，是因为是其生态闭环中的一颗至关重要的棋子，是为了实现了其布局线下生活服务平台的战略。

选择是想通过其在本地生活服务已经建立的地位和优势，和其自身本拥有的app相结合，组成一体化的本地生活服务商，线上与线下本地配送服务相结合，为其扩大生态圈做进一步推动。

另外，成熟的外卖体系和300万名蜂鸟配送员也是吸引的一个重要因素, 如果将骑手团队并入自己的配送体系中，就可以补足了其在同城物流中的缺陷，进而减少其在产业链中的成本，更好地打造新零售布局。

所以从2016年以来，在发现无法掌控之后，就多次注资, 并逐渐获得了控股权。

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张绪豪领导下的在这次外卖大战中无法取得预想中的结果，还损失惨重，这给了发作的机会。

经过多次明面上的开会，争吵，以及私下的交易后，终于对张绪豪发出了最后通牒，打算以50亿美金的估值，全盘收购。

而在另一个时空，给的报价是95亿美金。

现在是近乎缩水了一半。

原本张绪豪可以拿走85亿元，现在就不到45亿元了。

但就算如此，人家张绪豪也直接进入了财富自由的阶段。

张绪豪在经过几天的痛苦挣扎之后，也看开了，接受了这个结果。

这个结果，比另一个时空，早来了4个多月。

扇动的翅膀造成的影响力，将会越来越大。

而之前投资的各大机构，也能拿回之前的投资款，不至于打水漂了。

所以投资机构虽然不是很满意，但是意见也就没有那么大了。

并购了后，先是对进行改名, 改名为。

的高层认为这个品牌已经被原先的管理层做烂了, 消费者心里对它已经形成了固有的糟糕低端形象。

更改名字，可以有效改变消费者的固有形象，也表达了涅槃的决心，同时也能更好地借助到的势。

当然，坊间还有一个传闻，说之所以会更改的名字，是有高管拿了举例子，说以前不愠不火的，但是被改名为后，就一飞冲天，一度把和压在身后。如果也改名了，说不定也能做大做强。

结果这个建议就被采纳，高管一番讨论之后，就定下了这个名字。

创始人留下的最后一点痕迹也被抹杀。

改名之后，就马不停蹄地对其进行架构调整，这对于一直强调这样的企业价值观来说的是很寻常的事情。

正式成立本地生活服务公司，和原来的合并，进一步从和两个场景合力并进，的本地生活服务资源和即时配送能力，加上商家服务体系和消费者洞察，将作为一个整体，推动以餐饮为主体的本地生活服务市场的全面数字化、互联网化升级。

从调过来，担任新的本地生活服务公司的ceo王雷，接受外界采访时，说以前的竞争是站在2楼打1楼，融入后，就要从6楼打2楼，而没有了流量入口的，就还在一楼。

新任ceo的发言中充斥着浓浓的自信，毕竟这是一个热衷向外界输送和的知名企业。

不过被点名的并没有虚他。

的控制人王航对外重启了新的融资，虽然账户上还躺着几十亿的美金，停下了补贴的，已经能够做到盈亏平衡，造血能力强劲。

但对于危机感强的，这还远远不够，跟轻视不一样，对于却是前所未有的重视。

虽然目前只有，且只有外卖业务跟有冲突，而外卖业务只是诸多业务中的一环，还有团购，酒旅，支付，打车，短租，猫电影，丽团云等业务，早就是一个小巨头了。

但带给王航的危机感，却比所谓的和要强多了。

毕竟背靠着，这是一个神秘且强大，难以捉摸的对手，让王航心里没底。