卷2-252.见你儿媳我不心虚(1/2)
“都行。”姜竹西伸手与她握过后,示意她坐下来。
“办公室很漂亮。”顾青轻咳一声,试图找回面试者应有的状态。
“还不错。”姜竹西点头,看着顾青问道:“大学毕业后的经历,在简历上都写完整了吗?”
“……在希瑞公司之前的经历与这次职位需求关系不大,所以没写进去。”顾青张了张嘴,眼珠忍不住左右游移了一下后,轻声说道。
“是什么行业?你的职位是什么领域?”姜竹西在简历上写了几个字后继续问道。
“我重点介绍一下我在希瑞的工作经历吧。”顾青沉声说道。
“哦?”姜竹西有些意外,抬头看了她一眼后,点头说道:“希瑞之后在哪里工作?”
“希瑞之后……帮朋友公司做些制度建设,但是没有正式入职。”顾青快速说道。
“ok,聊聊你在希瑞的工作吧。”姜竹西低头从简历上确认了她从希瑞离职有两年空白期后,眉头微微皱了一下,这才继续问道。
“希瑞是一家进口日化公司,中国区总部设在上海。我的职位是销售总监助理,负责营销部与业务一线的工作衔接,因此很多时候需要根据一线业务的需求,对业务工作流程提出修改建议。”
“比如说大区业务的客情标准问题、一线业务的报销问题、零售经理在新品上柜时候的公关合规性等等。”
“虽然没有接触公司整体流程再造,但营销部门的所有工作流程我都非常熟悉,并且进行过本土化调整,并得到总部的高度赞扬。”
“……”
“我在希瑞的工作经历、以及我在处理流程再造方面的思路,我认为能够胜任s&p的流程专家职位。”
顾青详细的介绍了自己在希瑞的五年工作经历。一年前台、一年行政专员、一年行政主管、两年营销助理,是非常漂亮的升职曲线。
虽然只有两年营销部的工作经验,但三年行政工作经历,与公司所有部门有深度的业务沟通,倒是更符合s&p的需求。只是她似乎并不清楚,只是重点介绍了在营销部的两年经历。
姜竹西基本可以断定,顾青的职位信息源来自于魏芷芝。
因为业内同行都以为了解s&p、却又不真正了解;都以为s&p中国,就是杜曼玲的s&p,所以即便知道现在改制为三个平行管理组织,仍认为所有的工作人员只需要为业务服务。
而顾青,则得到了这样一个并不完全正确的信息。
“猎头有向你介绍过s&p和流程专家的职位信息吗?”姜竹西问道。
“有的,说s&p现在正做流程本土化再造,目前已经展开的是营销板块。所以我认为自己是适合的。”顾青说道。
“你觉得在流程再造中,哪个环节是最难的?”姜竹西问道。
“减少程序的所在部门、以及审核权被转移的部门,难以沟通。”顾青皱着眉头说道。
“你一般怎么完成这个环节?”姜竹西再问。
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