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卷1-152.打配合(2)(1/2)

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“根据我们团队对敏行整体营运的了解与初步分析,认为黎总提到的敏行需要规范化管理这一点,是符合敏行发展现状的。”

“但规范化管理,并不代表完全流程化管理,据我们为多家民营企业服务的经验来看,由于受战略稳定性影响,民营公司内部决策变化很快,对执行的要求相对灵活度高。这一特点推及整个市场环境,大家差不多都是如此,所以适应变化、灵活应对,是企业内部与大环境的共同需求。”

“……”

“所以我们给敏行的建议是,先梳理现在正执行的工作程序,再分析现行的程序中哪些是适合公司发展的、哪些是需要修改的;最后将需要修改的确定出优先级,进行重新设计和试运行。”

“依我们团队的项目经验,敏行从诊断到出方案,再到方案的落地,需要两年的时间。”

高辰介绍了一下团队工作的思路后,对黎路和姜竹西说道:“两位如果认同不完全流程化的观点,我们才做后续的沟通,否则我们仅根据敏行的表面需求来做一套流程文件,这是最简单的事情,但我们并不想这样做。”

姜竹西与黎路对视一眼后,看着他说道:“我个人认为适合的就是最好的。对于敏行来说,是全流程适合、还是半流程适合,这个需要在做过诊断后才能做判断。黎总你的意思呢?”

“我也是这个意思。所以高老师。”黎路点头,看着顾问团队问道:“贵公司在诊断、出方案和做落地流程这三个环节中,比较擅长哪一环?”

“都擅长。”高辰微微笑笑,自信地说道:“但不是每个顾问都擅长,所以我们在进驻合作公司的时候,除了项目组长和项理是不变的之外,其它的顾问都会随着项目的进展进行调换。我真是很感谢黎总现在提出这个问题,因为确实有合作伙伴因为我们调换顾问而怀疑我们顾问的水平。”

“……那么请问高老师,华恒公司与其它顾问公司相比,优劣势是什么?”黎路问道。

“要看和谁比,毕竟我们不可能在所有方面超越所有的同行。只能说……”高辰微微笑笑,一脸自信地说道:“我们团队擅长打配合,有强大的项目支持系统,比如说数据分析、行业专家等。”

“您知道许多咨询公司不止做一个行业,但他们不可能将业务所涉及行业的专家都请到自己公司。所以他们能做的方案属于通用方案,也就是看起来很漂亮、也挑不出错,但哪个公司都觉得可以用。”

“我们公司只做日化行业,对这个行业的企业和市场环境有超过5年的深入了解。我们的支持团队有市政退休官员、有企业高管兼职、有企业转行的专家、有高校数字专家,他们会在企业诊断阶段和方案的匹配建模阶段提供专业的支持。”

高辰说完后,扭头看了旁边记录的同事一眼,那位同不立即将一个册子拿出来递给黎明路:“这是我们业务支持团队的专家名单。”

“谢谢。”黎路接过来后,摊开在桌面与姜竹西一起看。

“所以我们的诊断有行业专家把关、方案有政策专家把关、落地的流程设计有数据专家做建模,最后由我们各小组根据需求企业的情况做调整,可以说是既有精度和高度,又能满足匹配度。”高辰接着说道。

“据我了解,jr公司也是这种模式。”姜竹西说道。

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