第76章 领导力与资源整合（求投资）（2/2）

资源整合，商健最近对这个概念深刻体会。

他有三家公司，如果不把资源整合一起，那么人事、财务、行政等部门，都要在每家公司弄一个部门。

但整合一起，人员就简化了许多。

刚才的集团人事管理，在分公司的人事管理就弱化了。

简单地说，

一个人去开10家店会累死，因为什么都要管；

但10个人去开100家店就很轻松，因为分工明确：搞技术的搞技术，搞管理的搞管理，搞营销的搞营销，搞流程的搞流程......

10个人开100家店赚的钱平均下来比1个人开10家店赚的钱要多很多，甚至达到三倍，而且更轻松。

其实商健目前已经碰上这样的问题，当桂城开满十家店后，必要走连锁店发展的第二步：跨区域发展。

开直营店肯定没有比开加盟店快，赚钱速度也慢许多，但更好发展品牌。

商健看到下属们在认真地说，接着说，

“说到这点，孟经理，最后一批生猪，我们暂时不卖，联系农场那边的宰杀场，委托他们宰杀，然后联系加工厂，负责加工、包装，我们目前暂时不建厂，做成我们自己的猪产品，利用水煮天下火锅店进行宣传。”

“方经理，我们的水煮天下火锅店，食材采用阳光农牧公司的，制作的会员卡，要一卡多用，通用，发个会员广告，协助阳光公司把猪产品销售出去。”

......

商健把早就计划好的事，安排下去，下属们认真地听，涉及到自己的事，都认真做笔计。

“你们谁用过erp系统？都用什么品牌？”

集团财务主管关怡宁说道：“老板，我这用过国外的qad和国内的用友软件。”

另一位下属说道：“用过，啥品牌不清楚。”

商健听完，思索了下，吩咐道：“那好，关主管，你负责联系软件公司，委托他们开发适合我们公司的erp系统，等软件公司来之后，各公司各部门配合软件公司做系统，早点实现真正的自动化办公。”

erp企业管理系统是90年代初，随着计算机网发展而发展起来的。

在13年，在大公司已经普遍应用，但还是有不少公司没普及。

利用好erp，就相当于把业务流程实现了自动化，整合资源就方便多了。

比如各家门店的食材消耗，不必再像以前那样，店长通过扣扣发给阳光，而是店长使用电脑上的erp系统，输入相关数据，自动下达到阳光农牧公司的电脑端，然后再传到各个岗位，方便查询任务内容及进度。

关怡宁恭敬问道：“老板，软件预算多少？”

“最高一百万元，要求软件简洁、使用方便就好，这个不必省钱，换来换去太麻烦，但也不要花冤枉钱。”

“哦，以我们公司目前的情况，十几万元足够买一个很不错的软件了。”

“嗯，你看着办。”商健点头，对erp软件行情不太懂。

谈完erp，商健接着安排事情，

“人事那边，米凡完善公司人事档案、福利待遇制度和公司行政管理制度。

我提醒一下，那个考勤管理制度，灵活一点，我们不必搞什么军事化管理，人性化一些，重在结果。”

“财务，我就不懂了，关主管你负责，罗雪枫协助，人事部配合财务做好员工花名册。”

......

“希望大家年底这几天辛苦一下，保证年后顺利启动集团这艘航母。”

会议开了一个半小时才结束，商健把人事、财务、生产、物流、销售等模块理顺，就像是打通了人体的任督二脉，感觉整个人舒爽多了。

这次会议，集团的事暂一告落。

今年是2月9号是大年初一，今天都1月27号了，离春节也只有十多天时间。

商健打算回家一趟，两老打了两次电话，问他在桂城搞啥，有些怀疑儿子在公司的身份问题了。