第三百五十四章养猪场的未来计划（1/2）

知道养猪周期不可避免

张海就将这个问题发给了公司的每一位高层和养殖事业部的中层领导，

希望大家都都能认真的思考下这个问题，并且提出自己的建议。

第二天，杨嘉就拿着一份建议书走进了张海的办公室。

“老板，昨晚我看了下刘小龙上交的建议书，发现他挺有想法挺有意思，您可以看看！”

杨嘉笑着将刘小龙的建议书递给了张海，上面还有杨嘉划的重点。

“是吗？”

张海好奇的笑了笑，然后打开刘小龙的应对建议认真的看了起来。

刘小龙的建议字数并不多，可以说是言简意赅，甚至有些剑走偏锋的感觉，但张海看了后觉得可行性确实很强。

“不错！”张海坐直身体，然后笑着点点头，对刘小龙提出的建议也表示认可。

“我也觉得他的计划可行性不小，按照刘小龙的建议，如果猪肉价格暴跌，到猪周期的低谷后，公司可以缩减养殖规模，将养殖场的重点放到繁育场方面，改变公司的经营重点，以繁育猪仔和卖猪仔为主。”

“这样做的好处有很多，不仅可以利用公司繁育场猪仔成本低的强大优势占据更大的市场份额，还能为公司创造更多的利润！”

因为猪周期的时候，养殖的利润都很微薄，甚至还会亏本。

即使公司的养猪成本比其他养殖场低，但如果竞争加剧，价格战就将成为必然。

到时公司肯定也将面临亏损，因此公司还不如在低谷到来后就缩减养殖规模，将经营的重点放到母猪繁育场方面。

这样不仅能避开残酷的竞争，发挥公司母猪产仔多、成本低的强大优势，创造新的赢利点，还能保持公司未来扩张的基础。

因为有了母猪繁育场，公司就能在猪周期的高点到来的之时，立马布局，扩大养猪场的生猪存栏量。

那时早一步扩大存栏量，就能占据先发的优势，就更在猪肉涨价的时候赚到更多的利润。

听完杨嘉的介绍后，张海又向他问道：“其他人呢？有没有什么好的建议？”

杨嘉随后摇了摇头：“都大同小异，大家都是从提高养殖技术和管理技术方面出发，虽然也有可取之处，但却不像刘小龙的这么惊艳。”

刘小龙的建议最好的地方就在于他看到了公司的长处，用公司的巨大优势去跟其他公司竞争，这样公司肯定能在竞争之中立于不败之地。

“嗯，其他人的建议也不错，公司目前的养殖技术确实还比较落后，加强养殖技术的提升将是公司未来的主要任务！”张海点点头表示赞同。

虽然刘小龙的建议很好，但那是金手指为公司创造的优势条件，公司想要进一步发展，还是要提高养殖技术才行。

踏踏实实的钻研养殖技术，优化饲料配方，提高肉料比，这些才是公司未来的需要关注的重点。

…………

第二天，李玥儿也向张海提交了一份建议。

张海看了后觉得她的建议也挺不错，侧重点和其他人不太一样。

“怎么样我的计划还不错吧？”李玥儿笑嘻嘻的看着张海问道。

“确实不错。”张海点了点头。

“那是当然，咱们公司的优势就在于网上销售渠道，咱们完全可以在猪周期进入低谷的时候，加强线上销售，还可以开办肉食品工厂，将猪肉进行深加工，再进行销售！”

“比如火腿肠，午餐肉等等！”