第三百九十八章 品质追求（1/2）

但是大家更为赞同的看法是西芝公司的t1100，它被认为是真正意义上的“世界首款商用笔记本电脑”，首次向人们展示了“笔记本电脑”的定义。也正是t1100的推出，笔记本电脑相关的各种新技术、新产品才陆续出现，这一市场也开始进入快速发展。

“大概什么时候可以正式的面世？”

“这台电脑还在做各相关的测试，所以想要将它面世可能还需要一点时间，不过根据时间来看，最快明年就可以将它进行面世。”西村社长回答道。

三井会长听完西村的回答，点点头，这个可以理解。毕竟像这样高端的产品，在没有经过各项测试是绝对不能卖给客户的，这要是出现了问题，就非常的麻烦，在自己看来虽然追求创新是一件好事，但是这也必须要建立在优异的品质上才行。日本产品如此具有竞争力，得到消费者的众多好评，其根源在于国家的产业政策。

rb在很早之前就提出了“创造性知识密集型”产业政策，他们的目标不是劳动密集型产品，也不是所谓的资本密集型产品，而是拥有高品质和功能性的创造性知识密集型产品。掌握核心技术才是成功的关键，rb企业很早就认识到了这一点。rb作为人口众多而国土不足的典型国家，国民的危机意识十分强烈。这一点不仅仅体现在他们的生活习惯上，还存在于企业的决策中。

还有就是企业决策决定质量，危机意识要求精益求精。观念使得企业决策者非常具有危机意识，为了不被市场淘汰，他们往往必须掌握相应领域的一项核心技术。甚至拥有了核心技术还不行，他们会在原有的基础上精益求精，追求更上一层楼。没有最好，只有更好。因此，rb的中小企业往往虽“小”然“精”。不管是在智能手机、个人电脑还是高端摄影等方面，rb产品总是有一种魔力，能让人放心地掏出腰包。

还有更为主要的就是国家在政策方面，好的企业决策还不行，还要有好的质量品质管理的规章制度。为了达到产品的高质量，rb建立了许多相关的新体系、新模式，甚至新的考试制度。比如全面质量管理系统，生产管理模式。

由于rb是一个面积狭小的岛国，资源缺乏，因此大多数人愿意为国家的可持续发展献出自己的力量，rb的产品更是号称“设计时就想着回收”。众多因素使得日本产品以高品质和功能性为特点，在销量上始终保持稳定，并赢得了消费者的忠诚度。

rb传统家族主义思想在企业结构上体现为年功制和终身雇佣制，这在一定程度上给予员工归属感。因此他们更加愿意为了集体的荣誉贡献自己的力量，这也是为什么日本员工在大多数人印象中总是勤勉多劳的，甚至有点像“工作狂”。

所以说，生产上高品质的硬性要求、售后程序的臻于完美，以及老板员工上下一致的认真工作成就了日本产品如今的口碑。当然所有的这些都不是一蹴而就的，rb产品拥有现在的声誉是日积月累、不断改良进步形成的。

这个时期的rb的产品质量还是非常可靠的，不管哪个方面都做的让消费者在产品质量完善过程中可以起到重要作用。在rb的企业中，甚至会让消费者和设计的技术人员共同来完成或者确定一个产品生产的最初模型。