第110章 （110）商业模式（1/2）

随着员工和代理商增多，苏欣需要打理的事也越来越多，为了避免出现混乱的场面，她不得不腾出时间，将整个小工厂重新规划一遍。

产业暂时分为三部分：服装车间、卫生棉车间、销售部门。

生产车间每日需做生产计划、取料耗材登记、产量报表等，销售部门也需要登记出货款式、销售量等，每个部门有专门的主管。

【服装生产车间：共12人】

一共三条生产线，玉琴嫂子和四位婶婶乃是主力。

a线：主要负责生产重要订单，由玉琴嫂子带着一名婶婶助手与两位绣娘，与一名杂工担任，共4人。

b线：负责生产普通订单，由两位婶婶带着一名绣娘、一名杂工执行，共4人。

c线：只要负责生产配饰小件，由一位婶婶带着两名绣娘、一名杂工担任，共4人。

【卫生棉生产车间，共4人】

两班倒八小时制，早班和晚班各2人，每班都需要包括放料、包装、整理、装箱清洁消毒车间等。

【仓管：2人】

材料仓：主要负责材料入库、整理搬运、材料出库登记。

成品仓：主要负责成品数量登记，每日出货量。

【服装店：共5人】

店铺主管：1人负责教授销售技巧、评员工绩效、负责接待代理等。

店员：4名，负责销售。

【生产助理：2名，具体工作随苏欣】

这一次大整顿，算是让舒心服饰彻底进入商业模式，25名员工，也算是一个小集体。

尽管爸妈和玉琴嫂子很担心，她养不活这么多人，不过只有她自个心里清楚，25个工人分工合作，一单也不多。

如果仅靠服装车间，根本养不活一个大集体。

服装车间劳动力成本太高，效率太低，哪怕增加员工增加了不少产量，但除去成本与工资基本上，也就勉强维持在一半的利润。

自从尝到机器的甜头，苏欣恨不得立时买来纺织机、印染机、针织刺绣机……

大型服装厂，前期那都是在烧钱。

幸亏现在卫生棉车间还算挣钱，无论心中有多少想法，也只得等存到钱再说。

每日忙活的日子过得充实又是安稳，有小助理在旁帮忙，虽然大多时候在教他们识字算数，好在兄妹俩个学的也快，偶尔也能帮忙算个账、做个报表。

各个部门出现问题，也能第一时间安抚下来，随后通知她。

总之有人在旁专门替她分担，苏欣霎时解决轻松不少，至少不用一心三用、五用，忙的晕头转向。

直至月末，各个部门都完成了目标计划。

因为是第一次做产量与销售计划，大家兴致勃勃，卯足了劲工作，不仅达到计划，还比预期的超出不少。

苏欣为了奖励大家，月尾发工资的时候，给大家发了不少奖金。

25名员工包括她爸妈都是欢喜不已，苏欣给的工资本就不错，老员工更是提了几块钱月薪，加上奖金已是很可观。

刘大娘和她爸妈三人则是服装厂三条线杂工，她爸手指渐渐灵活起来，哪怕腿脚不便，但是一双手也能帮忙完成不少杂货。

刘大娘和她妈自然不用说！

忙了一整月，大家也累了，苏欣特地给大家休假一天，拿着工资也能去消费消费，促进华国经济发展。