第755章 日化和服装（2/2）

这不是贺正诚狭隘，而是想通过这种形式给消费者留下鲜明的品牌形象，以后站稳了脚跟，再拍摄一些现代都市风广告，或者拍摄一些汉服小姐姐在都市背景下的广告。

大小日化又不是农夫三拳，不是被卖水耽误的广告公司，所以广告营销还需要和广告公司合作，贺正诚干脆直接和他们进行沟通，避免他要表达的信息经过多次传递而发生变化。

又叫来华夏服章的负责人，让他们成立一个汉服品牌，甚至可以用王朝命名，比如汉、唐、宋、明系列。对他来说想做就能做到，也不求规模有多大，现在先做起来，三五百一套先卖着。

忙乎了好些天，终于将大小日化的事情处理完，比如安排网红带货。没办法，这个行业太成熟了，不缺人才缺资源，比如说吧大牌明星如果给国内品牌代言，就不能给国际大品牌代言，种种有形或无形的限制，让国产品牌的发展一直都有无形的天花板。

直到2017年国产化妆品市场占有率不到20%，后来企鹅发布的《国货美妆洞察报告》说国产品牌市占率达到了56%，大概率是胡扯。国货销量爆炸式增长的可能性太低了，怎么也应该是渐变而不是突变。

网红带货的兴起大约是4g网络普及，直播和抖音短视频崛起后，但利用网红带货可是从社交网络时代就开始了。国内利用网红带货最成功的企业应该是shein，这是一个比zara更快更便宜的网络快时尚品牌。

可惜国内此时以长视频为主，十几分钟的短视频主要是youtube，华夏服章的电商业务利用网红带货小火了一把，今年截止到6月底，已经在全球卖掉了36亿软妹币的商品，这和600多家实体店的销售额似乎差不多。要知道十年后优衣库的电商业务占比也就10%以内，华夏服章电商业务收入占比接近50%，实在太夸张了。不过也能理解，假设华夏服章门店数量600家，单店年均销售额约1500万，一年也就卖掉90亿软妹币。

这其中不得不提凡客诚品，这个成立三四年的品牌，去年销售额近20亿，他们今年上半年销量就接近这个数字，可以说凡客诚品的营销能力远远的超过了华夏服章。

凡客除了当年全民狂欢的“凡客体”，还有达人计划，可以认为是网络红人的分销计划，可以拿提成。各种营销手段至少看起来非常有意思，比贺正诚这个穿越者的脑洞还大。

凡客营销水平非常高，从2007年开始创业，到2010年销售额就超过20亿，但是这么大的销量，质量和成本控制的难度可想而知，华夏服章从2000年就开始，直到现在才具备高效的供应链管理体系，凡客诚品要想跨越式发展还需要交很多学费。

不过对易购易物流来说，这是一件好事，因为超高的销量，凡客诚品将物流配送服务全部委托给易物流，他们通过互联网在后台账户中可以知道凡客诚品的物流信息。

不过凡客诚品的官网是自己建设的，他们的团队创始人是文人出身，即使有金山雷君帮忙，网站架构和技术远不如易购，淘寳的网站稳定，支付系统安全稳定性能更加落后。

所以到了今年，情况发生了变化，各方面的问题似乎一起爆发，网络上出现了各种声音，凡客诚品的资金链似乎要断了。

贺正诚没有投资凡客，也没有兴趣收购这家公司，云衣的供应链和华夏服章一样，可以认为是衣本色电商版本换了一个标，采用了更便宜的材料，而且设计师以新人为主，利润率可能更高。华夏服章去年营收多少来着？今年的门店数量至少会超过700家，年营收或许会超过180亿软妹币，挺多了吧！可2015年后优衣库母公司迅销集团年收入2万亿日元，zara母公司inditex 超200亿欧元。