第720章 定义问题（1/2）

易购的国际化之路走到现在除了asos比较成功，其他都不是很顺利，综合电商bol面向全欧洲，但主要市场集中在比荷卢三国，如果没有易购，这家网站到2020年的销售额也就43亿欧元，这还是因为疫情带来的“副产品”。

有了易购的支持，不代表bol就能发展很好，电商网站充足的货源是基础，国内虽然是世界工厂，但国外畅销的大多数品牌可不是中帼品牌，以bol现在的采购量很难得到特权。

不过易购在国内的采购量越来越大，作为全球采购的一部分，bol至少可以得到相对较低的价格。关键还是品类太少了，优势品类不突出，很难给人留下深刻印象，缺少流量自然就缺少客户。

亚马逊从2000年就进入了欧洲市场，不管知名度还是经验，都比易购要好很多。

当然，贺正诚不傻，不可能不知道易购的劣势，所以还是采取了大中台战略，也就是易购总部负责后台技术支持，bol当地的管理层负责企业运营。

随着azure以独立分公司的方式进入欧洲市场，asos和bol都将会迁移到azure平台。那个时候他们会扶持出多个团队，希望能够在赛马中培养出优秀的本土团队。

现在的团队不是不行，而是公司本身的业务扩张太快，而且是云计算这种全新的业务，需要更高端的人才。作为总部直管的公司，bol团队受到不少影响。

贺正诚离开德国后第二站是荷兰，就是为了分清公司内部的权责，让bol管理层专注于电商业务。

不管在哪个国家，电子商务还是零售模式的创新，除了本土化运营，最重要的是强大的供应链管理能力。就好像国内的连锁超市，十年后好像就剩下沃尔玛，其原因或许就是沃尔玛超高的效率，即使在网络时代也能够超过大多数互联网电商企业。

亚马逊，狗东这样的电商和沃尔玛区别不大，都是效率取胜，这就包括仓储物流，信息处理等消费者难以看到的，反馈出来结果就是“天天低价”“全网最低价”，只有做到了这些还能盈利，那就能够立于不败之地。

本土化运营当然重要，但低价更重要，贺正诚并不当心易购bol在比荷卢的发展，因为相信易购能够提升bol的效率，能够在保持低价的同时维持利润。

价格优先，用户体验为王，为了保证配送时效性，bol和荷兰最大的快递公司tnt合作，保证欧洲大陆内快递配送的效率，这是一家综合性的物流快递公司，还有荷兰当地的邮政服务。

在基础牢固的前提下，作为一家知名度不高的购物平台，没有什么比获取更多的流量更重要了，沃尔玛的电商业务后来发展很快，除了几十年积累的信誉和知名度，其他也就做到合格线。

所以贺正诚到荷兰，当然会接受媒体的采访，顺便将bol易购的名字传播出去。

“你是怎么确定自己的身份？弘毅集团，ieim，大疆创新还是易购的创始人？”

在荷兰参加活动的贺正诚接受了公开的采访

“这重要吗？”

“当然，一个人的精力是有限的，我们很难相信你能够同时管理好这四家世界五百强……”

“你也说了我是创始人，但你可能不知道，我并没有直接参与到这四家公司的日常管理中，以后也会维持现状。”

“这么说你以后不会参与到企业的日常管理中？”