第391章 对话（上）（2/2）

“这件事其实不难理解，只不过有些人不愿意接受现实，个人pc业务已经不属于高科技行业了，微软和英特尔控制着整个行业的利润分配，惠普，戴尔这些电脑公司只能赚一些辛苦钱。联想的情况和戴尔差不多，要想赚更多的钱，要么提升效率，要么提升销量。

因为只有销量增加，才能从微软和英特尔拿到更多优惠，才能提升公司的盈利水平。

假设连想每年的pc销量是1000万台，收购ibm pc业务之后是4000万台，这个规模的芯片采购价会比之前节省多少呢？

可以说，没有规模的中小pc企业都是没有前途的，连想这么做是为了生存，而不是为了国际化而国际化……”贺正诚坚定的支持连想的这次收购，国内能打的方正，同方，神舟等等pc品牌未来的发展已经证明了，没有规模优势的pc企业没有前途。

或许正是他独特的思维方式，让主持人问了他很多，为什么到国内创业，因为b2c模式除了他，国内就没有人可以做起来，要等狗东成长，那需要好几年，而且错过时机，让淘宝成长壮大后，又会重复狗东天猫的老路。

“那你怎么看当当和卓越？”

“还行吧，亚马逊模式没错，但不代表谁都可以成功，国内的融资渠道比不上华尔街，风险投资基金的实力不强。自建物流需要大量的资金，短期的亏损是一定的。当当和卓越的负责人愿意承担破产的风险吗？”

“这么说b2c模式只要有钱就能成功？”

“不是，资金只是一方面，最重要的还是看企业的效率，打个比方，如果同一件商品，别人卖10块钱能够赚钱，我要卖12块钱才能够赚钱，那么就算我钱多，也难以和对方竞争。

注意我说的是销量不是成本，降低成本的方式很多，假冒伪劣商品能够极大的降低成本，但这不是效率的提升……”

“如果当当和卓越的效率要胜过易购？”主持人继续问

“如果三到五年之内，证明易购的效率比不过当当或者卓越，我或许会将公司的主导权让给他们。”贺正诚

贺正诚不怎么接受采访，央视对他有很多的好奇，采访时间一拖再拖，问了很多，后来干脆做了两期节目。详细询问了他从一个普通的大学毕业生蜕变成一个投资人，创业者的经历，他和山海资本几个创始人之间的关系。还问了他初出茅庐时，多次在投资人面前提到了赌国运，可惜这个话题最后并没有在央视播出。

赌国运的说服并不适合大多数人，他们还想从贺正诚这里听到更深刻的说法，毕竟这个时候哪怕有了南海实践，米国依然还是灯塔国，希望国，是大多数国人梦想中的地方。

从央视记者口中，他感受到了这种文化的不自信，贺正诚很不是滋味，但又能够做什么呢？