第二百六十八章 新浪网络盛典(1/2)
老马这边如临大敌。
隋波那边却轻松惬意的很……
开完战略会,统一了管理团队的战略思路,调整了组织架构和人员转岗。
可以说,隋波在传统互联网领域,未来几年大的布局就算完成了!
现在各个公司都配备了精兵良将:
易迅恢复了前世腾讯的“马刘配”:小马哥抓产品、刘炽平管运营和投资,再加上任宇昕盯游戏,张小龙负责社交。
这几乎就是腾讯的最强四人组了!
而且隋波又提前帮易迅确定了“互动娱乐”+“开放平台”战略。
简直就是强无敌啊……
百度有了周枫回归。
周枫有大将之风,又在美国创建facebook,除了搜索技术精通之外,对社交也非常理解,这样对贴吧、知道、百科等搜索社交类产品的理解也会更深刻。
他和俞军的组合,已经足以和老李匹敌了。
陆奇又是既懂管理又懂技术的超级大牛,在海外市场经验丰富,全球化战略交给他也放心。
易趣拆分后。
宋健和李欣专注供应链驱动的易趣网,国内几无敌手;
淘宝网独立,自主权更大,隋波还专门为黄海配备了张勇作coo……
隋波觉得,不出大的意外,这几套班子,足够吊打国内绝大多数竞争对手了!
至于阿里现在跳的这么欢……
其实隋波并没有太在意。
原因很简单:那就是现在的“一淘”,并没有拿出什么新的东西!
即时通讯+支付平台+c2c平台的模式,是淘宝“开创”的。
现在已经形成了先发优势。
真以为淘宝早成立了这么多年,是吃素的?
无论用户规模、商品类目数量、后台技术能力……
淘宝积累了这么多年,完全是全方位碾压一淘!
如果没有“另辟蹊径”、颠覆性的创新,光靠促销的方式,一淘能抢占多少份额?
淘宝的“双11”大促刚结束,已经“清空”了大多数用户的购物车和预算。
就算一淘现在搞补贴促销,又能有多大的消费潜力可挖?
好吧,
就算新年将至,用户有采购年货的需求……
可是淘宝不是推出“聚划算”了吗?
这段时间里,“聚划算”挑选的活动商品,都是年货类的!
相比普通的活动补贴促销,
“聚划算”由于选择的产品少,用户规模和流量又大。
为了打造“爆款”,合作商家甚至愿意“赔本赚吆喝”,价格低的惊人……
少量商品的“价格爆降”,还能玩“拼团”,增加了趣味性。
怎么看,
也比阿里掏出10亿,撒胡椒面一样全网补贴,效率更高!
此外,淘宝还可以根据“聚划算”的火爆程度,
从现在的每天一次拼团,还可以变成一天两次,一天三次,两个小时一次,一个小时一次……
可以随时调整,扩大规模!
隋波还真没有特别针对阿里的其他计划。
就这一招,就够阿里喝半壶的。
有黄海和张勇两员大将在那儿盯着呢!
隋波轻松的很……
…………
1月23日,下午,易趣大厦。
隋波斜靠在大班椅上,脚直接搭在办公桌上,拿着一份文件翻看着。
他一手还拿着一只雪茄,吞云吐雾……
坐在他对面远处沙发上的吴敏(易趣cfo),看着大boss少有的这个形象。
心里有点想笑。
开完战略会之后,所有高管都能感觉到,隋波心情变得好了很多。
老大心情好,大家工作也更轻松一些。
前两天,随着组织架构调整和转岗文件的公布,今年的年终奖和股权激励方案也下发了。
年终的kpi考核也基本结束,该晋升的晋升,该奖励的奖励。
马上又要举办全集团最大规模的一次年会,庆祝集团创业7周年……
这么多高兴的事,都集中在年前的这段时间里。
集团上上下下的所有人都心情不错,公司里气氛非常好。
隋波正在看今年易趣的财务报告。
经过易趣618大促、淘宝“双11”大促,易趣全年的各项数据都大幅增长:gmv首次突破了200亿rmb,营收超过120亿,毛利也接近10亿(电商业务)。
虽然在两次促销时,补贴了20亿,增加了成本。
但是今年易趣通过出售资产(趣游)给易迅,又获得52.6亿元(6.35亿美元,扣除交易费用及其他股东收益)的一次性出售收益,这笔现金净流入,大幅度改善了公司的盈利能力及流动性。
目前易趣的账面现金储备,依然还保持在95.18亿rmb(11.5亿美元)!
隋波很满意。
能够在b2c大规模投资,甚至促销补贴的烧钱情况下,还能保持这样的现金储备。
比起前世东哥连续十多年亏损的悲催,已经很不容易了!
不过,看着利润表里,管理费用里一笔高达2000万的租金费用,他眉头微皱了一下。
“师姐,我们当时和水木科技园签的合同,减免期是不是已经过了?”
说实话,平常隋波太忙了。
财报和投资者关系这块又一直是张奕把关,他就了解几个大的指标数字就好了,没怎么关心过。
大事都想不过来呢!
这些公司运营上的细节,就交给那些专业的高管团队去处理了。
今天也是闲的无聊,正好吴敏送财报过来让他过目,这才拿起来详细看了看。
吴敏点点头:“对,从今年开始,我们就要全额交租金和税了。”
闻言,隋波摸了摸下巴。
“这样吧,你和清泉、joe一起商量一下,现在咱们手里的资金还算充裕,易趣、百度、易信的三栋楼,干脆都买下来吧。
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