第68章 徐徐图之（1/2）

八方高科发布会的舆情得到了很好的控制，苏景群到公司后在办公室召开了一个简单的小组会议，安排了一下各组员手里需加快推进的工作，各项工作落实清楚后，与徐东做了一个汇报。

徐东是做销售起步的，一直在销售岗位上，现在提升为副总监，主要职能分配也是主管销售这块。

原来高涵品线一直在手里，管勋就直接安排让苏景群休假的这段时候，由他督办各项工作。

“别想那么多，出去好好度个假。”

“呵呵，是应该好好歇歇，就是这个时候不太对，给你们扔了一堆烂摊子。”

“哪有什么烂摊子，你看看八方食安的股票今天都涨成什么样了。”

徐东还是同往常一样和苏景群调侃带安慰的闲聊着，说的苏景群心里舒畅了不少。

程致远到公司后直接被叫到八方总部开会。

这次是针对昨晚发布会事件召开的一个小型闭门会议，盖连越在会上对这件事做出了批示，责成务必将此事彻查到底。同时明确强调，要持续推进高涵的营销工作，将高涵打造成八方高科的拳头产品。

盖连越在八方高科这些年，做出了不少成绩，一早就有传闻说他要往中央调动，但这传闻传了两年没有任何风吹草动之后，渐渐就没人议论这事了。

要说程致远在八方最佩服的是谁，那必然是盖连越。

可以说没有盖连越就没有八方如今的地位和体量。

盖连越位高权重，却从不刚愎自用，他能听进去每个人的意见，是一个非常民主的领导者。

他面对行业的风云变幻，眼光放的非常高远，且处事果决，从不拖泥带水，正因如此，行业几次大的变革机遇，都被他牢牢抓在手中。

他的政治素养和觉悟也让程致远深深敬佩，总之在程致远看来，他想不到这个董事长在治企上有什么值得诟病的地方，除了长的凶了点，基本上这个人就是完美的。

据说原来八方食安的风气并不好，根本没有什么所谓的选人用人，那时候公司进人都是子承父业的接班模式，岗位竞争也全靠送礼，员工一个个都惯于吃大锅饭，正儿八经的活其实没几个人在干。特别是领导家进来的小孩，经常空岗找不到人。

市场销售上也没有什么业绩，产品半死不活的掉着，反正企业黄也黄不了，工资赚的也不算少。

后来盖连越来了。

别人上任是不管三七二十一，先烧上三把火再说，盖连越是小火慢炖，徐徐图之，他这三位真火，一烧就是4年。

业在人创，事在人为。盖连越的第一把火烧到了用人制度的改革上。

——重新选聘人才，管理岗全部竞职上岗。

当时八方也有过竞职，但基本形同虚设，就是内定后走个程序。有些家里门路硬的，半年没露几次面，愣是被家里安排给竞上了。

为了防止这些暗箱操作，借着竞岗之便用手中权力收受贿赂，或者倚靠裙带关系拉票弄虚作假，盖连越将考核为成三部分：

竞职演说占30%，现场业务考核占40%，上半年工作业绩占30%。

其中前两项，员工现场投票占40%，公司领导占60%。

而负责投票人群，打乱公司、部门，按照姓名排坐，每位竞职者的现场20位评分人，由抽签决定座次区，现场进行投票。

在如此机动抽取的情况下，彻底杜绝了拉票的情况。

新任董事长来公司两个月毫无建树不说，鼓秋了半天，最后竟然是憋出这么复杂的一个竞职来。

这件事在当时引来不少人的风凉话，说盖连越太能小题大做，就折腾没用的，一定是要借此机会要往里安插自己人了。

就是这样的竞职，打破了八方多年的论资排辈，让很多有真才实学的年轻人得以脱颖而出，同时大浪淘沙般，剔除了很多混在领导岗位上，业绩平平，无所作为之人。

改革的风险不只体现在改革这一事件本身上，还会波及到改革者上。因为得罪的人太多，且触及到的都是上层利益，盖连越的第二项政策还没开始试行，就差点把自己给先改下去。

吃一堑长一智，第二项改革盖连越采取了相对迂回的策略。

八方食安收发室里一直放着一意见箱，不知道放了有多少年，也不知道当初是哪个部门设置的，反正没有人负责，现在更是连钥匙都找到不了。