第四章 清闲（2/2）

一个涉及基础质量，关乎主控楼质量安全。

没有一件小事。

“邢工，我有两件事向你请教。”

老邢暂停了《我的团》，抬起头迷茫的说：“什么事？”

“一件是六板两图，开工两个月了，联系单也下发了，施工单位一直没布置。”

老邢稍做回忆后说：“这件事我知道，是由总承包施工单位负责的，你也知道，总承包是市局三产单位，工作效率太慢了，到现在还没确定项目管理成员呢，六板两图也没法制作。”

“可是国庆后要接受检查了，最基本的六板两图都没有的话，我们工作太被动了。”我说出了顾虑。

老邢笑着说：“没事，咱们只要下了联系单就行，再说杨诚也知道这事，他负责催促总承包。”

我决定回头找杨诚核实一下，紧接着说了第二件事。

“桩基检测这事……有点麻烦。”老邢无奈地说道：“我们当初找总承包、设计、业主协商过。

总承包和业主的意思是：主控楼是一层钢结构，即使不采用水泥灌注桩，在原旧基础上直接做框架基础，也能承担总体荷载。”

我问：“设计单位什么意见？”

老邢：“结构设计师也承认了，但如果不做灌注桩的话，总体成本上不去，桩基检测是强制性要求，他们也不敢贸然做设计变更，怕上面查。”

“最终的结果呢？”

老邢花白眉毛一扬说：“最终没商量出个四五六，就这么干下去吧。”

设计单位没书面变更文件，总承包不想做检测，业主担心影响总工期，于是三方共同采取默认态度。

如果主控楼质量没问题，建设过程中也没人关注，那么各方皆大欢喜。

如果主控楼出现地基倾斜或者塌陷，追溯施工资料发现这个联系单，那么监理单位必须要承担一半的责任。

你说直接把联系单扔了？嘿，那么监理背的锅更重了。

这事先放放，六版两图和安全标语、警示牌才是重点。

全省在建项目多如牛毛，除非重点项目领导们会了解点情况，像陈记这种随机抽查的项目，领导领导们下车第一时间了解项目情况，就得需要六板两图。

六板不一定要六个板，也有四板，只要能清晰传递项目概况，参建单位管理名单和监督电话，安全生产，消防应急等等就可以。

说白了，你得让检查领导们知道这工地盖多大，盖多久，谁参与盖的，有没有安全体系，出问题了找谁。

两图大多是平面布置图、进度横道图、工程鸟瞰图或者效果图的统称，各地情况不一样，主要作用是让人知道这工地盖多久，盖完是什么样。

如果现场连这些最基本的布置都没有，哪怕你把施工现场搞的再如何规范整洁，领导们一认真查起来，绝对一大堆问题。

我不知道公司之前监理的项目是什么情况，但我做电力监理这两年半中，所参与建设的几个大小工程，六板两图都是在开工前准备好的。

所以思前想后，我立刻通过微信联系杨诚，将情况说明了一下。

“这件事我知道了，我会再催促一下总承包单位办理的，你们监理管好分包，让他们布置好现场吧，现场的基坑防护、临时用电、人员上岗证什么的必须要齐全，还有作业票。”杨诚回复道。

“收到！”我痛快的回复过去，顺手截图。

忙活完这些，我赶紧起草工程暂停令，顺便把六板两图和安全标语、安全防护、人员上岗证、临时用电等等全数列了进去，打印出来签字盖章，带着“收发文记录”去找现场分包负责人签收。