第九百五十一章 序之来（2/2）

半年后，当他们再去游玩时想顺便再去看看小李的姐姐，没有想到当他们敲开门之后出面的却是一个陌生人，安良问起小李这家人家，那陌生人说，那人家的母亲没了女儿也已经出嫁了。这房子现在是我们租住了。

这样当年好端端的一个家庭就这样在消失了。

因为死了人，后来市劳动局周处长等来厂里调查。发现厂里的这起事故是一时把生产事故当作政治事故来处理了，而且心太急，处理简单化在没有弄清事故的真正原因时就武断地下结论。致使故扩大化。

事故的真实原因，那掉进压榨辊里的12毫米粗的圆钢是运输甘蔗的汽车驾驶员在车上挡甘蔗棒误弄进去的。这些汽车驾驶员又都是临时从市里的各个数运输部门调集来的。他们根本不懂甘蔗化工厂的技术要求，不知道一条圆钢条掉到压榨机里会对机器带来什么样的严重后果。致使那个扒蔗机工小李含怨而死，现在只能吸取教训了，也不好对厂里的保卫科长说什么了，说也没有什么意思了。而那个值班长也已被书记命令送到市去了。因为这事是市委书记直接处理的，劳动局也不好插手，相信弄清了以后会把他放出来的。

后来在市里被关了好长时间直到清理监狱时才被放出来。因为他没有被定罪。但是没有定罪怎么还被关了三年多呢？的人说，因为这人是市委书记直接命令抓来的。的人也不详细他犯的什么罪。而书记过后就把这件事给忘了。晦气张闽生在监狱里被白白关了三年，而他本人想着自己成份不好。能让他放出来感到已经是很幸运的了要不像小李那样一时想不通自己吊死还要倒楣呢，在当时那还敢向上控诉和赔偿呀。这是后话。

当时周处长问安良：“你们厂在生产前有没有对其他工人包括外借来外的临时工人，进行过安全教育没有？”

安良说：没有。生产前没有专门讲过什么安全课。连我们也不知道钢材落到甘蔗槽里会有什么样危害呢，厂里从来没有对我们讲过，至于厂外的人那肯定更没有了。

“这就是了。”周处长说：“看来你们对运输甘蔗的外地临时调来的汽车驾驶员，没有向他们讲过在运输甘蔗时应该注意的事项，比方说，千万不能让钢材一类的坚硬的金属物掉进甘蔗里去？没有。

“从根本是来讲，这起事故就是说没有进行的安全系统管理的结果。作为一个这么大的以农产品为原料的工厂，有多员工参与的食品加工厂′在未发生事故之前没有进行可能发生的各种事故的预防预测和采取各种措施来保证安全生产。怎么能不出事故呢？”

厂长：“榨季生产时间太紧了，没有功夫给工人上安全课。对外来工包括汽车驾驶员都是陆陆续续来的，集中不起来，所以也没有对榧．们上安全课。”

周处长说：“看来这是一个大问题。要想把一个工厂的安全生产搞好，凡是所有参加生产的人，不管是厂内厂外都要进行安全教育。都要对他们上安全课的。

其他方面的安全工作呢？你们没有时间也没有做？这样看来你们这次出事故不是偶然的。你们对安全生产不够重视啊！”

厂长听了惭愧地低下头不响了。

周处长说：“当年美国的导弹基地也是这样·在刚建厂时因不重安全，盲目生产，出了事故就头痛救头脚痛救脚，一会儿这里爆炸，一会儿那里爆炸，结果事故一个接着一个地发生，工厂上下疲于奔命。无法进行正常生产。

“后来工厂请来了风险工程师，也就是安全工程师。他建议要使生产顺利进行，必须要采取系统安全工程。从开始建厂时起就要考虑安全。就是说一个工厂要搞好安全生产，在设计编制项目计划时·就要把安全卫生方面同时纳入计划;在安装生产设备时，就要把安全卫生设备同时安装好;在生产设备调试投产时，就要把安全卫生设施同时调试和投产。这就是安全生产上的著名的“三同时”。

“在安全教育上，更要强调·从公司的总经理一直到直至炊事员，勤杂工，都对他们进行安全教育。实行全员教育。

定期进行安全检查。对特殊工种一定要持证上岗。从此这个导弹工厂就很少出事故。”

周处长对厂长说，“现在你们厂要搞好安全生产，搞系统安全为时已经迟了。现在厂已经建设好了。有些东西已经来不及了，但还可以追补采取一些安全措施的。

就以防止金属物误入压榨机的事情，本来事先就要用科学的手段·在下甘蔗的的关口，不让钢铁类的硬东西进入压榨机，或用磁铁什么的把金属物及时吸出来。这就可以绝对防止了铁器等金属物的进去了。

“事实上我看到在你们厂里，在白沙糖的出口处的上面，就已经安装了磁铁，把从混在糖里的细小的铁沫子都能吸附上来，保证了白沙糖的质量。如果当时把在落甘蔗槽上，也安装上这种类似的大磁铁能把这种钢条也吸上来·或碰到铁条下去能自动报警就好了。但时你们厂里好像还都没有这种安全设备。可能是技术上有一定的难度。

“那么从现在起，通过这次铁锟进压榨机的教训，你们一定要一再强调：把甘蔗从田里运来·到送到小货车上和各台汽车上，直到运送到厂里，押运甘蔗的工人，从上到下层层地把关，特别注意防止钢材等一类异物落到甘蔗漕里去。就是一根小铁丝也不让混进甘蔗堆里去，以防类似事故的发生。甚至也可以在落蔗口，派一两个专人，在那里察看，一发现有铁棒一类的金属物进入落蔗漕立即报警。

“在别的车间，你们也要采取安全系统工程的方法·才能从头至尾，从里到外，从各个方面来预防，及时发现隐患，采取安全措施，防止各类事故的发生。而在采取安全系统工程时·最主要的就是首先要对全厂所有参加生产的人，不论是工人还是干部，不论是车间里的一线员工，还是管理人员，不论是本厂职工，还是外临时外借来汽车驾驶员，和其他的特殊工种工人，不论是正式工还是季节工，都要对他们进行安全教育。全厂的每一个员工，上至厂长下至炊事员，都要进行安全教育，也就是进行全员安全教育。”

大家听了都点头不已。

末结周处长又说：“为保证这些安全措施的实现，厂里一定要成立一个安全生产委员会。有了安全生产的组织就可以日常开展安全工作。

厂长说这个安全生产委员会怎么组织，叫些什么人参加呢？

周处长说：“安全生产是头等重要大事，你当厂长的要要自己挂帅当主任，也可以请生产副厂长或常务副厂长兼当一个副主任。全厂各个车间各个科室的部门都要派人参加一个。

“有了安全生产组织，不能只是摆个样子，要正常地开展安全生产管理工作。最重要的是每个月致少要检查一次全厂的安全生产检查，把各车间检查的下来发现的隐患记录下来汇中，再发到各个车间去，责成他们限时整改。这项工作还得要有专人负责专人来抓，这个人最好对安全生产比较有实际经验的。”

厂长说：“这个人才难找呀？我们厂又是个新厂，很小这样的从才，外面调来的也没有这样的人才。”

“干部中一时没有，工人也行嘛！工人更有生产实践经验。”

“那就更难找了。我们厂大都是新工人。”

“没有可以培养呀。我看你们厂电工包安良就很有安全头脑，可以培养培养。他曾是我们部队一名报务组长，当年在前线海岛上，在敌机隆隆地在头上飞过扔炸弹扫机枪的紧急情况下，他都能沉着安全地转移电台到坑道里把电报及时发出去。每次都能出色地完成通讯任务，既懂技术又机警敏锐，差一点就上去当军官了，在部队里就是个技术尖子，现在到你们厂里当了电工·听说他已经是个电工班长，也可以培养呀。”

厂长说可惜动力车间电工班少不了他呀，没法把他调上来。

“一时调不上来，先让他兼职嘛·在检查安全时把他抽上来，叫他汇总然后让他整理成文下达到各个车间去整改。然后再进行检查。有专人负责和没有专人负责是不一样的。这样你厂里事故隐患就会及时发现和整改，生产中事故就会少了。”

那位副厂长兼压榨车间主任原来也是部队的一个营长转业干部左主任他听了说：“好，我看还是让小包先抓抓看。动力车间离不开他，可以让他先兼一下职。不过还是在车间里检查安全时临时把他抽上来。”

厂长说：“就这么办吧。这事情就你去落实，工作开展得好以后再把他调上来。”

周处长走后左副厂长就把包安良找来说：“小包啊，你的老首长——市劳动局安全处周处长推荐你，想让你帮三厂里抓安全的事，你昨天在会上也听说了吧，你看怎么样？你上来吧，我看你行，你辛苦一点帮我把安全生产的事情抓起来。”安良听了苦笑了一声说：“你听周处长吹的，我又不懂安全生产的事情。我自己管一个电工班都还没管好我那能管安全生产？还是全厂的。这个担子可不轻，我吃不消的！”

左副厂长说：“我听你们老首长说你在部队就干得很出色，下来到地方你没有很长时间我你把电工班也管得这么好，还能管不了些安全生产？没有问题，开会时有我呢，我给你主持会议，你多做些具体工作。听说你笔头子也挺灵的。到时候你把检查的情况汇汇总。再下去布置一下。落实一下整改情况就行了。”

安良见上面是老首长推荐的厂长又这样的赏识自己，觉得再推也推不脱。只得勉强接受下来。

可是这安全工作怎么开展呢？他对左副厂长说：左厂长，我是一个动力车间电工，我自己工作要做，班里工作还很多。我脱不开身呀？左副厂长抬头对动力车间主任说：“严主任，让包安良挤挤时间搞一下厂里的安全工作你不会不同意吧？”

动力车间主任是个海军转业的一个艇长，一个三十几岁的南京人，听厂长这么说他有点舍不得地说：“好啊，厂长看上了我们小包，我有啥办法。但暂时你不能把他弄走，我的电工乙班还得靠他呀。他要是调走了我就少了一个电工班长，一时那里去找？”

左副厂长说：“放心吧，我知道小包是你的骨干，我不会挖你墙脚的，只是叫他暂时多跑一下腿就是了。”大伙听了都大笑不已，因为大家知道动力车间严主任是很有点本位主义的。

这会上厂长和严主任打个招呼就算了，可是包安良听了却感到压力很大，这工作不知怎么开展呢？这可不是在部队当报务员发电报，也不是带他的电工班在车间值班。这是要与各个车间的人去打交道的行当。再说去找的还都是各车间的主任。而他是动力车间的一个小小的班组长，他说的话人家会听他吗？他感到工人选不好做，这个角色不好当。他想了一下，他只有干点实际的事情。至于下发整改的命令只好借厂长的号令去落实了。于是在每次全厂进行安全检查时，在副厂长讲话后，各检查小组长发言时他作记录，然后把记录的的各车间检查出来的隐患汇总给左副厂长。左副厂长把他理好的安全检查中发现的问题盖上章向各车间布置，并要求按时整改完成。然后再在下一次检查时复查上次下达的整改情况。这样虽然安全检查中发现的提起来的问题，不能全部整改，也改了一些。还有不少没有按时完成，他只好再与左厂长汇报，让厂长在单子上再盖上他的章发下去。强调一定要按时整改，他们只好老老实实地整改。这样，比较重大的事故隐患大部分还是及时整改了。安良感到作为一个权力很小的工人，要想搞好厂里的行政事务，也就是用这种“狐假虎威”的办法来行使职权达到搞好工作的办法了。

就这样搞了一段时期，厂里的各车间隐患得到了及时整改。一段时间竟没出什么大事故。保证了各车间的生产的顺利进行。包安良自然也得到了厂长的好评。

厂长在年终的生产会议上还特表扬了他。

自压榨机事故以后，由于厂里重视了安全生产，成立了厂安全生产委员会，并每个月都进行一次认真的检查，检查出来的隐患安良认真地一项一项地把它们列出来，然后送到副厂长那里请他盖章签字以后，再一个车间一个车间地发下去，让车间去进行及时整改，这样事故就少了很多，只是制订安全生产规程和对员工进行全员教育，因为在榨季里生产忙碌，一时还没有能办到。

但是尽管这样，随着工人们操作的熟练，又注意安全，生产就比较顺利了，甘蔗从郊区的四面八方运来，白沙糖日夜哗哗地川流不歇。最后一道工序，皮带轮把白沙糖一袋一袋地源源不断地运送到汽车上，再由火车汽车输送到全国各地。

随着生产日久，在各种各样的故障中，安良和他的电工班的工人们，对厂里的各个岗位各种各样的电气设备和设施也逐渐熟悉起来。乙班班长包安良，感到领导这样的信任他，特别认真和努力。他下决心一定不辜负领导对他的信任和培养，一定要把这个班好好带起来。在一份贴在墙上的保证书上说，“我要带领电工班，在生产中，勤巡视，勤检查，勤维修，与兄弟班组互相配合，共同全作，争取在生产中把他们的乙班成不选优秀班组，自己争当一名先进生产者。”他这样勉励大家也这样要求自己。在工作中总是兢兢业业，苦工实干。每班都提早半个小时来到车间，在电工们还没有到岗位之前，安良早就到中心车间——成糖车间的电工班驻地，去看过上一班电工班长的值班日志，然后他又从动力车间到压榨车间到成糖车间，以及外面的各种泵阀的电气设备和路灯都仔细的巡查一遍，对每一台电动机对每一只开关的外壳，都仔细地用手去按摸过，用耳朵听过，看这些设备有没有发热现象和异声。运行是不是都正常？然后就来到中心车间——成糖车间，找到交班的电工班长来接班。RS