第18章：高级管理序列与董事会任免（十七）（1/2）

在法考路上的你，你好！

接着上一章的内容，咱们继续学习，这一章，就是把会搞清楚。上面说了管钱，而接下来说管方向，又有什么呢？

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在管方向里面有两个词，一个叫战略经营方针，一个叫经营计划。虽然都与经营有关，但是一听方针应该就知道是什么，是那种大的方面的宏观方针，比如说我的这个公司三年计划、五年计划要走到一个什么程度，这是经营方针层面的体会，是一个宏观的层面。（股东会议）

那么公司的大方针怎么落地啊？你要今年达到一个什么样的台阶啊？每个季度又是多少啊？每个季度的同比增长要到什么程度什么水平啊？这叫经营计划！（董事会来制定）

——人事聘任——

方向说完了，那么就是开始说人了，这个可是管人的核心体现。

但这之间存在什么衔接关系呢？

对于股东会议来说，因为他是老板，是一个决策团队的决策者，所以它的决策都应该有人落地去实施去执行，在这个时候，老板最核心的使命就是选核心的最值得信任的执行人。于是，就组成了最核心的内容，董事会与监事会。它选的是董事会与监事会两会的成员。

——董监会的人员构成——

其实董事会也好，监事会也好，它里面作为公司的最核心命脉的掌控者，最最核心的组成团队成员的身份，是股东代表，由股东选自个的代表进董事会或进监事会。然后呢，也可能或者是以法律规定会有一类人叫职工代表。

所以，董事会与监事会的构成最多就两种人，一种是股东代表，一种是职工代表。

在这里先看职工代表，如果有的的话谁选啊？（肯定是职工啊！！）

记住，选的只是成员，不是长，也不是主席！职工也有职工大会。

然后回到董事会当中来，股东会把董事会成员选出来以后，按照法律规定的人数组成了，最多也就是19个董事。不可能太多，得有人去执行，为了让他的执行工作做的更加细致，那他就需要“打手”，需要“小弟”，具体的实施就是经理。

这里需要说明的是，经理也有区别的，法条中的经历与生活中的是有不同的。

比如：我们常常听到，我表哥表姐做了好多年，做到了什么部门经理了。

可是呢，这个生活中的经理远远还没有到达法条中的经理高度，法条经理对应的是我们生活中的总经理、总裁，也就是说，一个部门或一个公司，也就才那么一个人（法条经理），它是非常高端的管理角色。（ceo、总裁、总经理）

而这个，比如总裁，他是有董事会聘任解聘决定报酬，掌握生杀大权的。

而这个经理呢？他毕竟是一个打工的啊，所以他来了，能做哪个部门的业务，能代表多大的这种公司权限，是取决于董事会的授权。（也就是谁聘了你，就给你下放多少权力，在授权的范围内，从事你的职务活动！）

而又回到总裁，有时候他不能一个人忙啊，他也需要一些辅助人啊，比如副总裁甚至某些部门的总监，比如什么财务总监或人力资源总监等等，这一系列的人，统称为高级管理人员。这些个下面的高级管理人员，相对于总裁而言，他不能直接拍板。（哈哈！他们是没有直接的人事任免关系，他只能干嘛呢？他啊，只能够面试、建议。比如，我们面试了一个副总裁，感觉还可以，就把这个副总裁推给了董事会，由董事会最终拍板决定要不要用副总裁！）