第四百七十二章 人力财务线 重头在后边（1/2）

所谓给投资人看的方案，前面不管写得多么洋洋洒洒，最终都是要归到“钱”上来，这就和“图穷匕现”是一个道理。

关心人力和财务的部分，这是最后，也是最重要的部分，必须写得更加详实，有说服力才行。

“预测需求人数68人，其中：

项目统筹部：5人（4人为产品经理，1人为助理秘书）

市场部：8人（3人为核心设计小组，5人为外出活动小组）

产品研发部：10人（3人为高知技术人才，7人为后备力量）

业务部：20人（10人为普通客户小组，10人为大客户部小组）

渠道部：15人（1人为小组长，9人为行业渠道组，4人为地域渠道组）

客服部：10人（2人分为售前、售后小组组长，各带4名组员）

组织招聘

内部招聘、定向校园招聘、人才市场、线上人才网站招聘结合。

工程工艺要求

具体由产品研发部门来制定相关产品线的工程工艺要求标准。

方案选择

项目方案分析

方案一：单独成立一间“天礼”公司，专门用于运营此类四项业务。

这种方式的好处是目标突出，主营清晰，且不受其他业务范围的干扰，利于形成独立的新品牌，是全新“商誉”营建的最好也最直接的模式。坏处就是需要单组团队，耗资巨大，基础建设花费比较多。

方案二：就现有的几家合伙单位的现有经营范围内，增加相关的产品或服务范围，然后进行行政上松散式、经济核算上严密式的外虚内实销售。

这种方式的好处是节省人力、物力，最大限度地利用现有的企业人力、物力、财力进行扩容性的运作；坏处是由于和原有的业务切割不清楚，容易造成市场定位模糊，运营受干扰，摩擦拖诿会多，并且人员也不太有向心力和团队认同感。

实施框架

项目的目标

项目目标是能在一年内建成一个体系，两年内竖立一个品牌，并做成百年老字号的诚信新品牌，在文化内涵的基础上，陆续融入更多同类型的新产品，形成产品线和服务流模式。赢利目标是赢利额：1000万首年，以后逐年递增，业绩达成后，可望成为集团，借项目概念上市。

具体策划

项目人力资源

上述人力资源已述，此处不赘述。

组织结构

紧密独立型和松散盟约型。

市场营销

市场推广与业务营销结合，拉力、推力并用。

财务管理

紧密独立型，则成立专门的财务部门，进行相关项目资金运作；

松散盟约型，则制作项目专用的财务制度，并设立专用账户，进行项目资金的运转。

实施控制的介绍

为了能控制全部的项目，运用助理制，即每个组均有一个专设助理，用于文件的上传下达和销售汇总；财务只凭助理的最终结论和领导的批准，进行财务资金的收支。专设监督部门，由合伙人中的最大股东指派财务要员兼任，可随时抽查，有中断支付特权。

在运用中断物权前，须经全部合伙人召开股东会议决定，以股东会议纪要的决计作为唯一依据。

环境影响评价

环境分析

swot分析框架来阐述。

s优势：生产加工陨石、硅化木所需的加工车间，只耗费电能，加工所弃料均可自然降解，对环境无影响。

w劣势：火山泥浴经多人洗浴后的弃泥处理需专地，解除人们对陨石、硅化木有辐射的误解

o机会：人们对健康、养生、科技、美学的素养提高了

t威胁：负面评论

外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境的介绍

宏观环境

政治

目前中国正在推行并引领的“一带一路”伟大创举，国泰民安，正值盛世中华，安全形势也一天比一天好。

经济