第27章，国外的移动通讯。（2/2）

但如果这个行业还处在萌芽状态，所有人都没意识到它的重要性，那么你在这个行业中，一颗种子慢慢培育它长大，受到的阻力也会小很多。

比如说咱们国内的腾讯，百度以及阿里巴巴三家公司，在早些年的时候都接受过不小份额的外国投资。

因此国内互联网的这三大巨头都算不上传最的中国企业，因为他们最大的股东都是外资。

追究历史原因，主要还是因为当时国内的，风险投资行业不发达，创业公司想要发展，历经磨难之后只能找国外的风险投资融资。

如果当初国内的人能够一直到这三家公司的重要性，恐怕也不会轻易允许外国风险投资投资他们，而实际上当初要是没有这些风险投资，这些企业可能都活不到今天。

所以要进入欧美市场也是一样的，就要在当地的竞争对手和监管部门还没有反应过来的时候，还没有认识到它的重要性的时候，你已经在那儿生根发芽。

不过王瑞要想拓展海外市场，也有很多的问题。

那就是本地化的问题，本地化是一个宽泛的概念，从翻译到当地语言，到适应当地使用习惯，再到顺应当地市场行为等等，很多巨头都在这里折戟沉沙。

比如华夏互联网行业，很多海外互联网巨头都溃败了，很多人把他们失败的原因归结于政策，但实际上这是一种片面的说法，企业不管在哪个市场，都应该遵守当地的法律和政策，而不是当地的法律因为你的企业去修改，前者要比后者来的容易的多。

阿里巴巴旗下的淘宝崛起的时候最大的对手就是海外进入的ebαy，后来淘宝通过免费政策等一系列符合国内市场环境的运营手段，打败了ebαy。

而同样作为外资进入的亚马逊，更是对中国市场重视不够，在普通民众中知名度不高，不像国内京东唯品会之类的做大量品牌宣传，不说从网站设计到运营服务中都满是西方人的高冷范，完全不符合国人的审美，在王瑞重生前，在国内也听不到关于亚马逊的半点消息。

当然王瑞也知道，亚马逊不重视中国市场，是因为它的运营模式有点类似于国内的京东有自营产品和物流体系，都属于重资产运营，有京东这个已经长成小巨头的对手在，它费大力气挖掘中国市场，的确是一个需要好好思考的问题。

除此之外，在05年进入国内的微软MsN，最开始瞄准腾讯QQ在企业商务通讯领域的不足，着实出了不少风头，而当时的腾讯也对这个对手足够重视，从优化QQ邮箱到大文件离线传送等一系列手段，三拳两脚下就将微软给打趴下了。

而谷歌退出中国，主要还是因为对中国市场政策的不妥协，在国家安全等问题面前，谷歌的强硬无异于以卵击石，等后面眼馋中国市场想要在入场时，那难度也不会是一点半点。

谷歌，它说坚持不住恶的背后，在美国，欧盟等大本营，市场却做出了不一样的选择，这点上，在中国大捞特捞的苹果就比他有眼力劲多了。