第一百五十八章 服务型管理机构（2/2）

所以我认为市府最该做的，就是把你们应该做的做好，为龙头带动下的经济高速发展做好外围服务就行了，南方就是这么干的，不过他们也是在慢慢摸索，我这走南闯北的倒是总结了点东西。”

“洗耳恭听。”

“为什么西方的政府权能很小，但他们商业那么发达，福利又好？因为他们抓住了两点，服务和税收！

服务是指政府重视为商业和百姓服务，而不是管理。然后让是商业和富裕起来的人们纳税，把税收投入到基础建设和公共福利事业中去。

良好的治安环境、基础设施和社会公共福利，就能吸引更多的投资和人才，投资和人才又能带动经济发展，为当地带来更多的税收，这就形成了一个良好的循环发展模式，把一个城市变得越来越好。

而他们的管理者，甚至不需要去引领经济，他们只是做了职能范围内该做的事儿，经济发展就会主动带动整个城市的高速发展。

我称这种发展方式的管理机构为服务型管理机构，它不像你们主动去管理。你们主动管理体量大、变化慢，无法适应经济的高速发展，而服务型管理机构是商业体系内部，企业和商人为适应经济发展而主动快速转变。

这个理论最直接的例证就是咱们的公办企业，大部分都慢慢因为无法适应市场的高速变化而被市场淘汰，反而搞了改革之后的那些和私人企业却能更好的得到发展。

为什么，因为他们自身的定位不同，他们是为自己赚钱，由不得他们不努力去迎合经济发展带来的市场变化。

所以，由你们带头变化或是管理，是一种低效的发展方式，而你们隐居幕后搭好舞台，就不愁好戏班子不会找上门来。这就是机构搭台，自主商业唱戏。

你要是不明白，就想想我，我们亚商投就是服务型管理机构，你看我们亚商投作为各个企业的大股东，费心的去管过他们吗？没有！我才懒得干那种事儿呢，吃力不讨好。

我给他们提供资金，资源等服务，然后让他们自由发展，我只要做好财务监督工作，那么就在家等着发财就行了，我才不会费力的去指导他们该怎么干呢，人家也不一定领情！”

“你说的这个服务型管理机构的思路很好啊，就是我们没有这方面的经验，不知道该从何处借鉴，我一时还摸不着头绪，这个毕竟变动太大了。按照你的思路，我们下一步该做的是严打？”

“这个词点儿过了，容易带来社会恐慌，我的意思是提高公共安全性，全方位的。与其说对外严，不如说对内严。”

冯展鹏所有所思的点了点头。

“你能不能说点具体建议？最起码先让我有个工作重点可抓。”

“购物就选喜盈门，这已经成了不少百姓的共识，是我们长期以来努力营造的结果。其中最重要的一点就是，我们能为顾客提供一站式的购物体验，让他们在商场内轻轻松松闲逛中就能买到大部分居家所需的日常用品。

你们同样也可以搞一站式服务啊！比如说一站式便民服务，让公安、民政等面向百姓的部门抽出一批工作积极热情的年轻人，组成一个一站式便民大厅，老百姓有什么民事纠纷，车房类不动产交易买卖、婚丧嫁娶等，需要跑各个部门之间的事儿，全都集中到一处办理。