第312章 新的门道（2/2）

林家几年来，主要致力于能源的范畴之内，与上层打交道的也多这个范围。乐林集团当年之所以能够开油田成功，也是和当时的国家的鼓励政策有关，也就是正好赶上了一个好时候。但是随着国家对油田开采制的逐渐***以及石油资源寻找难的增加，还有就是开采的难和成本的不断增加，乐林集团急于要开辟出一条的渠道来为乐林集团注入的活力。

而这个时候，煤碳资源就进入了他们的视线。

作为一个比较普遍的矿产资源，煤矿国内的分布极广，几乎全国的每个地方都有煤碳出产，所不同的只是品质差异罢了，而其已经大幅开的煤碳优质的煤碳资源当属于晋城煤碳，其次为陕西煤和蒙古煤，而陕西煤则又是以靠近了蒙古的神岭地区为佳。

乐林集团一直扎根陕西，是当地数一数二的能源集团，创税大户，当地的人脉极为深厚。前几年金融危机期间，行业不景气，导致了煤碳价格持续下滑，陕西的煤矿企业顿时陷入困顿，眼看着小山一样的煤碳堆那里，就是卖不出去，而各种开支却一如既往，很多实力较弱一点的煤矿主就撑不住了，纷纷想要把煤矿转让。

但是那个时候，许多企业都是自顾不暇，再加上煤碳价格的一路走低和持续疲软，哪里有人肯去接手一个鸡肋般的事物。这个时候，陕西煤碳行业的主事人就联系到了乐林集团，希望他们能出手接手一部分煤矿，以便过这场危机。

乐林集团一直致力于能源行业，对于相关产业当然比较敏感，经过集团上下的反复开会研究讨论，又请了一些专家来咨询，乐林集团终得出结论，作为不可替代和不可再生的资源类产品，煤碳企业的困顿只是一个暂时的现象，只要亚洲的经济开始复苏，对煤碳的需求就会大幅增加，到那个时候，其价格也必将随之而水涨船高。于是，乐林集团非常痛地答应了，并从储备资金拨出一部分专款来，专门用于煤碳企业的收购和并购，短短一年之内，相继收购和整合了五个大大小小的煤矿，然后再进行整合成了两个型的煤矿公司。

事实证明，乐林集团的眼光果然不错。当初收购那几个煤矿的时候，正是那些企业为艰难的时候，价格自然不高，多的一个也不过才花了一千万，有几个小的甚至只花了两来万就搞定了，而随着经济的速复苏，各行各业对煤碳的需求也速增加，库存全部销售一空，而且煤碳的价格开始稳定，并随之缓慢上涨。

只要能够保证足够的销量，那么就可以保证企业能处于不亏损的状态，这是一个有利的信号

乐观的估计，按照这样的增长幅，乐林集团只要用两三年的时间，就可以收回来当初所有的收购成本和后续的相关投资，接下去的就全部是净利润了。

不过由于当初煤碳资源受到的伤痛太深，就算是很多人虽然已经意识到了这个行业的潜力，心里却还踌躇，因此林晓看来，现去投资煤碳资源，既没有如乐林集团一般需要有巨大的决心，咬紧牙关硬抗着过危机；又没有引起别人的广泛关注，从而增加竞争难，这样看来，算是刚刚起步，时机佳。

“林哥，那买一个煤矿大概需要多少的资金啊？”韩易心里估算了一下，如果照林晓的话说来，一个型煤矿正常的出煤量基本上都每月十几万吨左右，按照林晓所说的价格，2001年，煤炭价格维持每吨140～170元之间，那么也就是一个月的销售量就可以达到一万，一年就是一千多万，确实惊人。不过同期直接生产成本则每吨110～140元之间，扣除其他费用，大部分的煤炭企业要么亏损，要么处于濒临亏损的边缘，而且这一切还都是寄托销售顺利的情况下，如果遭到积压又或者销售出去却回不了款，那么其巨大的开支，就是拖也要把企业也拖死了。

巨大的利润背后往往也隐藏着巨大的风险，这句话说得果然没错。

如果不是乐林集团家大业大，又和当地各方面的关系良好，就他们当初收购的那十来个煤矿，换作任何一家实力稍差的企业，光是维持正常的运作，一下子就能把家底全部亏空。

俗话说，撑死胆大的，饿死胆小的。那么，现就是考验韩易的胆量和眼光的时候了。