0114 【一切为了艺术】（1/2）

“感谢各位领导，各位老板，各位大明星，以及各位媒体朋友，来参加这一次《杜拉拉升职记》票房大卖的庆功宴。借着这次机会，我要宣布一项喜讯。”

邵帅军看着大家认真倾听的表情，笑说：“我已经与万达院线开始合作，共同出资整合院线系统，新的万达院线将力争在明后两年，在国内一线大城市，以万达电影城为基础，整合资源，统一管理电影的放映。下面让万达院线的包佳忠总经理，为大家介绍一下。”

包佳忠快五十岁了，有点瘦弱，声音却很洪亮：“万达集团在董事长林老板的带领下，蒸蒸rì上，对于文化产业，集团一直是锐意进取的。此次万达院线能与邵帅军导演合作，必定是一次推动中国电影发展的动作。”

“请问包总，此次万达院线和邵导的合作，是一种什么样的方式？”有记者举手问。

“此次合作，是一种全新的院线管理的摸索，万达院线以万达集团旗下的电影院作为加盟托管资产，邵帅军导演作为投资人和院线管理人的身份，共同管理万达院线。大家应该知道，万达此前兴建了很多电影城，院线一直交给美国华纳公司代为托管，很不好意思的是，院线并没有盈利。邵帅军导演将给我们万达院线带来新的管理方案，致力于打造新的影院管理标准。”

“请问邵导，是什么样的一个标准？”

“这个问题我深入思考过，当前国内的电影院，大小不一，供片不一，服务设施不一，管理手段不一，很多电影院老化或者不符合建设标准，这都是制约中国电影市场发展的因素。很高兴的事，我与万达的林老板，深入谈论过，我们希望通过这一次万达院线的合作，摸索出符合中国情况的影院管理标准。这个标准，我总结为八大辩证关系：

组建一支优秀的经营团队比建设一个优秀的影院更重要；

宣传影院比宣传影片更重要；

观众人次比票房收入更重要；

观众票房比卖品收入更重要；

国产影片比进口影片更重要；

客户维护比店头销售更重要；

宣传“小片”比宣传“大片”更重要；

开源比节流更重要。”

这些道理自然不是邵帅军总结的，而是上辈子了解的，作为rì后国内最好的院线，万达院线也是邵帅军研究过的。他那时候正要筹拍自己的第一部电影，为了定位市场的口味，和观众的需求，硬是在万达影城看了半个月的电影。

这些信息，就是他敢参与万达院线的资本。

没有给记者太多的提问时间，简单的将消息散布出去，邵帅军就和包佳忠离开大厅，去包厢入席了。里面都是领导，不能让他们等急了。

“小邵，你现在是大手笔不断啊，什么时候又和万达院线达成合作了，看来以后我们发行电影，还得找小邵你开后门啊。”王忠磊对于这次的手笔，也是惊讶不断，邵帅军发展的石头太快了。

从当初可以随意拿捏的导演，到左右逢源的电影公司老板，现在又将手伸到了院线去，不知不觉间，势力已经初现端倪，再不是可以所以糊弄的小年轻了。

邵帅军轻轻一笑，参与万达院线比想象中还要容易。

几乎是干柴遇到烈火，一点就燃。邵帅军原本做好了大出血的准备，谁知道根本不用，只出了3000万美元就拿下了院线公司的49%股份。当然，这是在剥离了万达电影城之后的万达院线公司。