第二百二十四章 公司资源整合，横向纵向进行了整合。（1/2）

铮华集团是一个善于创新和改变的企业，徐晨华跟高管开会问道集团发展的路子。他亲自去谈的业务，没有成功还给麻花公司留下笑柄。

集团徐总办公室，几位重量级的老总聚到一起。农业公司徐妮娜，李明新，田语熙；钢贸公司刘鑫，蔡诚，租赁公司肖强，学车公司赵浚杰，集团本部资金总监闫先林，财务总监张晓明，总裁秘书张怡。

“这段时间集团资金比较紧张，闫先林你说下是什么情况？”

“今年银根紧缩，对房地产行业抽贷限贷。我们钢贸公司是跟房地产行业配套，受理贷款的时候他们比较谨慎。农业行业不景气，贷款额度也在压缩！倒是对个人房贷放的很开。”

“我们的闲置房产抓紧处理，降价销售！我们持有成本太高了！”

“徐总，这400多套住宅每个月销售很慢哟！不如转给中介代卖，让他们赚佣金，我们也省事。”张晓明说，他以商业地产部销售数据说话，单纯公司4个人还有其他主要事情，留给他们挂牌销售的时间不多。

“大家要动脑筋，想点子。不能等我一个人来做决定！我的精力被分散了，这些小事商业地产要抓紧！借助外力解决问题！”

张怡说敦促他们想办法，目前商铺出租率比较高，收益不错。

“大家要有忧患意识，今年行情很不妙。各行业死掉的企业一大批。我们铮华集团能够活着已经很庆幸了。各位没看到那些上市公司，百亿企业，倒掉还不是一夜之间的事情。我们的客户还不是出现逾期债务不能清偿的问题！市政府都出面约谈银行不要抽贷！”

“目前情况下，我们不宜盲目扩大规模！应该把企业做小作精。”徐妮娜接话，她喜欢小而美的公司没有那么多复杂的状况。

“一个人高速奔跑，哪里刹得住车呀！那些大企业就是失控了，债务危机到来，谁也无能为力！”

“我建议农业板块保留白云村的食用菌生产及小食品加工厂，养殖场继续承包或者换股经营，商超业务压缩门店确保盈利；钢贸和机械租赁合并成一家公司，协同发展；商业地产和写字楼挂牌销售，降低公司杠杆！”田语熙说。

“钢贸和租赁我不担心，最担心的还是学车公司，这么长期亏损还能持续吗？”徐晨华问之。

“我们运营一年多，亏损了3000万，我建议可以关闭线上运营。最后一批学员拿到驾照之后平台关闭！”赵浚杰向集团建议，他们的运营成本太高，赔钱赚吆喝得不偿失。

“一个传统行业，我们想颠覆他，最后是这么一个结果。韦总当初设想挺美好，我们还是没把财务风险把握好。”

“互联网+是一个载体，不能让互联网颠覆传统。分享经济发展势头慢慢变弱了，享经济不言盈利，在很大程度上正是在资本的驱使下寻求规模的快速扩大，资本主导了“游戏规则”，想进入这个共享市场的财务和战略投资人非常多，他们有些是为自己产品寻求协同效应，有的希望借此创造高频用户入口，也有为基金刷品牌存在感的，大家唯一都不提的就是如何赚钱。”田语熙附和。

“不盈利是不可持续的，我们互联网学车打了这么多的折扣。学完了还不是要回到原点，不能带动更多的人来消费！”赵浚杰说。

“尽快解决这些问题吧！”