第二百二十章 邀请大师王子太来公司宣讲致良知（2/2）

团队建设，员工而言今天用什么心态对待公司，明天子女就用什么心态对待父母。父母决定子女的人生态度。工作中抱怨别人，家里抱怨伴侣，责怪子女，问题不在个人能量，而是身体出了问题。换个心境，人与人之前多一点心得交流。没当好员工，走到哪里都得不到欣赏。员工需要考虑五个问题：1.合理待遇，解决生存问题；2.发现符合身心健康喜悦方法，快乐工作；3.一起成长，两性关系和谐方法；4.作为父母，引领孩子的未来。5.一套如何处理人际关系的方法。

创业者而言，和伙伴们一起冲在前沿。《孟子?离娄篇下》孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”子太老师以铮华猪肉为例讲述企业的三个发展阶段：1.0企业卖产品；2.0企业买服务；3.0企业卖文化；4.0企业是道德与智慧经济。通过德登丰换股的事例，发现创业者是企业的灵魂，是团队文化，凝聚向心力的灵魂。

通过性格定位，自我定位，角色定位我们得知，控他型的人占1%，他控型和不敏感的占99%；物质价值和社会价值只占30%，而精神价值的追求70%，企业的战略者是董事长，找人才，资金，项目，结识更多的人，提升心灵品质。决策者要授权分明，奖惩分明，综合意见考量，想在甲方之前，包容他人的不足，只问结果，不讲过程。执行人和施行人是相互转化的，确保政策项目的落地。不要猜疑分析决策者的决策。老实听话真干，内外融合，主动才有机会。通过子太老师对器→术→法→道，心→道→德→事业四个层次的讲述，解决企业核心价值观，管理上人文关怀，教化，管理，让员工有归属感，幸福感。子太老师讲述了士人，能人，君子，贤人，圣人的区分，既是对创业者的定位，也是对员工的方向定位。各行其道，殊途同归。

最后资阳工商联杨主席分享了他关于十九大精神对铮华未来发展的建议：

1.学习是人生的生命线，作为一名共产党员和服务企业的工商联主席，杨主席为了和民营企业家交朋友他每天坚持学习两小时；

2.十九大谈到了社会矛盾的转化“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”以人民为中心，高质量发展。企业要以客户为中心，提供健康放心猪肉；

3.为解决不充分不平衡的矛盾，那么企业要匹配市场提供满足需求的产品；

4、做企业就是做未来，号召铮华的伙伴们当自己是铮华的家人，一旦企业股权改革，受益的还是铮华的员工；

5.做市场是做趋势，做平台。对铮华生活馆的建议是学习盒马鲜生，盒马鲜生每五公里开一家店，还是开在地下车库，发货方便。

6.企业家不局限于现实的困境，应多出去走走，交朋友。未来区块链的发展，德行修好，各行其道。

铮华公司徐总，田总在会上坦诚铮华公司近几年的发展状况，作为创始人最困难的时候也没想过放弃，并将带着团队砥砺前行。