第二百十八章 不断宣传企业文化，塑造公司品牌（1/2）

铮华农业在修炼内功，提升员工心灵品质的同时，强化品牌宣传。铮华农业公司坚持“以食品安全为本，以健康为本，以人为本”的经营理念，为消费者提供营养丰富、安全健康的猪肉，打造卓越的健康肉类品牌，形成良好的行业生态，实现社会健康和公司产业发展的共赢。

为了保证猪肉品质，公司通过对生猪养殖原--饲料、玉米、豆粕、麸皮、药品（中药材）、疫苗的贸易控制供给，杜绝有毒有害物掺入饲料。同时在猪料中添加滋补中药材，通过提高生猪自身免疫力的方式替代抗生素。公司向所有并购的养殖基地提供种猪，培育和精选蛋白含量高、口感好、免疫力强的种猪进行推广，最大限度的提高猪肉品质。

为了提高消费者的可选择性，公司还选择了一些特殊基地养殖特色猪，如本地土猪、海南黑猪、西藏黑猪、太湖黑猪、广西巴马香猪、野猪等多个品类，满足消费者日益增长的多元化需求。

为了方便消费者购买公司推出的健康猪肉、特色猪肉，公司建立了o2o线上预定电子交易系统。您只需要登录公司官网下载安装app，就可以轻松随时随地订购年猪、认养、代养年猪等，线上购买您喜欢的猪肉。实现线上订购、预定、线下喂养、配送。

公司整合全产业链资源，不求所有，但求所用。团队不断开拓进取，寻找新的利润增长点。尤其是夏琳担任销售总监之后，公司呈现出一片奋发向上的劲头。大家不再是相互比差，而是强学争先。

“这个月不错啊！我们生鲜板块居然盈利2万元！”程兆邻财务数据表明公司生鲜板块开始盈利。这是一个好的征兆，他赶紧把这个消息告诉徐妮娜。

“你把各种费用摊进去没有啊？”钱嘉不太相信他做的数据。上年每月亏损都是十万以上，现在忽然赢利她有点不适应了。

“摊上去了，没有你想的那么悲观！”程兆邻说完把报表拿过去了。

徐妮娜正在愁眉苦脸的，生猪供应不足生鲜部吵得凶。徐勇又不争气，挑选的猪达不到卖场要求。她不是神仙，不能点石成金。“找我有事吗？”

“有好事告诉你！上个月生鲜部盈利2万元，扭转了30个月来的亏损态势！”他把详细的报表地给她。徐妮娜并不是惊艳到让他不敢直视的地步。她也是一个平凡女子，衣着时髦，用进口的化妆品。她没有父亲那种过目不忘的天赋，相反还显得有点后知后觉的。

“太棒了！夏琳还有两下子！你说她是怎么扭亏为盈的？”

“从数据上看采购量没有上升，销售收入大幅上升。这跟她制定的业绩目标有关，她的目的是多卖余货。这个月余货退回的数量不足30公斤，钟华管理的时候每天都是退这么多货！利润就是处在这里，她能把任务压下去。”

“对员工仁慈就是对公司不负责任啊！钟华妇人之心，生怕员工吃亏了，不愿意多卖产品！结果退回来没地方处理，最后损失的是公司呀！过去是我要最好的排骨，眉毛肉，现在二刀，猪脚都买的非常好！”徐妮娜看到数据相当惊艳！

“用对人，公司要少走很多冤枉路！徐总提议她来统管销售是正确的！”程兆邻说道，很多时候徐总的不经意改变居然可以化腐朽为神奇！