第二百十章 徐晨华没有精力打理公司看到报告震惊商量发展对策（1/2）

木垭项目顺利出售，徐晨华放下心了。但是看到铮华农业的发展状况十分揪心。他在的时候种植事业蒸蒸日上，他离开一段时间变得如此糟糕。

“这个问题很严重哟！娜娜！”

“爸爸，你才知呀！去年我们亏损了600来万，生猪板块亏得最严重。”徐妮娜委屈的说。平时做决定她说的话没有采纳过，都是让那些高管抢了风头。

“是个问题呢！过去我管的时候，每年还要小赚百来万。这一年就把我过去多年的成果亏进去了。事情也不能怪你，进入这个行业付出的学费太高昂了。前年的亏损还没这么严重，去年一下子增加这么多哟！”

“事实摆在那里啊，前年9月份才成立分割中心，物流部这些，当年亏损肯定不明显，去年是整年的核算，销售一线亏了100万，为他们服务的部门不产生效益，这些又是亏损100万；电商部1月份低价拼杀，一个月亏去50来万，后面的人员更换频繁，工资是硬性开支算上去亏了100万；养殖场三月份死了价值上百万的小猪，母猪产仔率低下，饲料浪费严重；还有外包的种植基地及办公室运营成本这些去了200万。”徐妮娜用数据说话，不怕父亲责骂她。

徐晨华说让大家商讨对策，徐妮娜说前面已经讨论过，程兆邻也把建议书提交了。现在是怎么动手做的问题了，要是每次讨论没有结果。这么放下去还是扛不住的。集团的资金也很紧张，很多到期的债务要支付了。此时不解决，将会爆发债务危机。

“人的精力是有限的，我到处去寻找商机扩展业务，最后本可以赚钱的项目变成亏损的。”徐晨华深感自责，用人不淑造成公司大亏损。

“这个没办法弥补了，只能从现在开始止血。去年10月份我们关停了直营店，效果明显。今年只能考虑砍后台和养殖了，销售是没办法去砍掉。”

“亏损店一定要关掉，钟华这个人能力不行赶紧寻找新的销售总监接替他。”

钟华以前是销售电器的，跟五百强企业做过江州区域的销售经理。因为说话耿直，得罪上司，因为报销问题把他辞退了。他来做猪肉行业，面临的压力很大。铮华农业人心不和，他时常被人算计。一线销售员也不怎么听他的，都知道他是接替张瑜杨的。张瑜杨才是他们老板，跟着她干了很多年了。销售经理为了自己的工作好开展，提高了他们的底薪，大多数销售员能拿到3500-4500的工资，这在同行业中绝对是比较领先的。比办公室这些财务行政工资相差无几，比司机稍微低一点，司机可以拿到5500-6000的工资。

钟华工作好做了，但是销售增长有限，同行业的品牌雨后春笋般冒出来。他们也打纯粮放养，高山土猪。再说这个行业没有门槛，只要会分割猪肉，会拿到优势货源就不愁没有生意。大家都在做这个事情，个体户肯定比公司赚得多。很多自营猪肉店出现在大商超附近，房租不贵，人工就是两口子，每天卖一头猪很容易。铮华农业在商超销售，商超扣点16%，剩下的那点钱不够他们发工资。

就是这么40多家门店可以让公司亏200多万，说明大家做的是无效生意。财务怎么算，业务要怎么干。偏偏公司的业务人员一个个牛皮哄哄的，都认为是猪肉品质问题，而不是他们销售能力的问题。

“养殖板块，我打算找黄菊花回来承包。她在临水做的还不错，去年还赚了200万，让她回来经营这个场子。我们没得能力做好这件事，交给她是最好的。”徐晨华决心放弃自己养殖，还是通过换股的方式控制猪源。

他在行业协会里有一点影响力，知道今年的行情不好。春节之后是消费淡季，生猪出栏数量少，把场子承包出去还有一点收入，握在自己手里一点办法都没有。技术及设施跟不上，母猪不产仔，死亡率高，这个问题没办法去解决。徐勇又不是这个行业的能手，东一下西一下的没办法集中精力管生产。