第二百五章 电商销售难，谭杰果断放弃线上销售，走批发团购为主（1/2）

萧蒲走了，电商业务日渐萧条。谭杰没有时间管这些，他积极拓展线下业务，针对大型企业年货购物，他联系了以前的客户。让他们帮着销售产品，减轻他的销售压力。

“以前随便接一家大企业的员工年货送礼可以拿到20-40万的单子。现在三公消费卡的严，我们拿不到这些单子。私营企业不景气，消费能力有限。我只能让别人帮我跑团购，公司少赚点。”谭杰也觉得当下经济低迷，江州企业效益差，团购业务不好做了。

好在他的团队人少，四个人慢慢整。就算老板要业绩，他们赚的钱养活团队是没有问题。老板也没有追加投资，给他配齐人手。所以他还是比较有耐心的，不去强求。团购单子来了就把基地生产的产品拿过来包装，出售。

谭杰跟徐妮娜建议：“公司后台每个人都可以做销售，提成可以给大家。这样我们的销售业绩上去了，大家都得到实惠。”

“可以开会的时候提一下。”徐妮娜觉得这个建议不错，让愿意做销售的人员来参与销售多一份收入。

谭杰罗列了很好的方案，公司例会的时候给各部门通报了近期工作业绩。还让大家一起做销售，公司给予高额提成。徐妮娜最后分配任务。“做销售不分部门和年龄，只要有资源，大家都可以来！”

“我是外地的，在江州除了本公司的同事没有其他资源。陌生人不会听我的推荐的。”公司入职不久的美工说道，她的收入不高也没得熟人需要本公司的产品，她不愿意做销售。

“没有资源不勉强，能做的尽量给公司增加业绩。”谭杰劝说她。

“卖鲜肉的也可以来卖腊肉，业绩是分开算哟！”李明新鼓动大家。公司今后的方向是深加工休闲食品，鲜肉只是一个形象店面。

没有人响应，大家都是靠工资吃饭，没有这种创业销售的意识。或许是铮华农业的工资待遇太好了，让大家没有去做业务的乐趣。

集团要求各子公司制作新一年的预算，铮华农业这边轮到程兆邻主持这个工作。他逐一跟各部门沟通，根据前面的收支费用，为他们提供预算依据。生鲜部的数据最详细，钟华每月在算毛利，成本这些，花多少人工，超市费用多少他心里有数。最难做的是加工厂，周鹏飞称自己很忙，没时间做。程兆邻只好自己做了一个给他，让他确认一下。

养殖场有大额资本的投入，为了环保达标他们还要修建一些排污设施，投入也不少。徐勇没有做过这些，数据又是零散的给程兆邻。

开会的时候，田语熙要求大家把预算数据拿出来讨论。“一年之计在于春，我们上一年做的不够好。新的一年我们要有目标任务，先从生鲜部开始。钟经理请汇报一下部门预算。”

钟华预想新年拓展门店40家，收入达到1200万元，毛利达到300万，净利润100万元。“公司的资金配置到位，我做到这个完全有信心。”

他忽略了背后为他付出的这些部门：屠场，分割中心，物流，他们一年的支出远超100万元，他们是不创造效益的。他们站在自己的立场看问题，从不管别人的感受。

养殖场汇报的时候，被徐晨华猛批一顿：“徐勇管着养殖场，一年亏了140万元。我不知道你这个养殖场场长怎么当的。”

“你要是这样说我无地自容！中途把我安排到养殖场当场长，那批小猪死亡损失120万元是胡睿搞得。他吃回扣你不追究他的责任，现在倒赖我。”徐勇成了公司的背锅侠，哪里有问题都找他去。“屠场没有猪，找我；加工厂没有猪肉，找我；养殖场出了问题别人跑了，又找我。我是背锅的啊！”

“徐勇，徐勇，开会不要抬杠。”田语熙劝阻。