第百八十八章 因为机械租赁生存困难，和钢贸整合到一起。（1/2）

铮华集团租赁板块因为业务聚减，徐晨华把这个子集团交给刘鑫管理。这是铮华集团合并同类项的做法，更好理顺管理。刘鑫希望租赁公司的管理人员来钢贸公司办公，租赁公司在一个小山上，彩钢棚搭建的房子，夏天很热。这也是改善他们办公环境的举措，谁料没有愿意搬迁的人。

他们给的理由是：搬到铮华大厦办公不方便，那些钢管扣件，塔吊都是现场盘点最好的。徐晨华听了建议，让钢贸公司的一名副总去担任总经理，刘鑫提升为集团总裁助理。

“集团动作频频，老板是在下一盘大棋啊！”程兆邻跟汪海雁说着。他是看了通告有感而发，这是一个激荡的年代，一个创业试错的年代。当初配置重资产，众多股东看好中国的房地产行情。分享经济的发展，让他们改变思路，租赁资产实现收入的可持续增长，而不是继续购买大件资产去转租。

“是呢！徐总是生意场上的高手，获得信息多转向很快。你要适应变化，不能跟在木垭那样闹情绪。集团的上市目标没有改变，我们继续以农业为主体上市。就看怎么把这个项目玩好。”

“明白了，汪经理。木垭山上还好吧！”

“今年销售不理想，项目还没具体解决措施。”汪海雁说道。

“哦！很怀念在山上的那些日子，到张木山上班没有那么自由。”程兆邻说了自己的感受，互联网这边每天看到的是年轻面孔，他们对自己的工作那么的喜爱说明所在的单位还是不错的。

看着公司墙上的员工十四条，每一条都是那么有文化。旁边的互联网公司有点自叹不如。徐妮娜是从澳洲留学回来的，自己曾经创办过电商公司。因为烧光融资难以为继，现在管理铮华农业她很谨慎细致。十四条内容如下：

感恩：活着就要感谢，感恩天地、感恩国家、感恩社会、感恩父母、感恩公司、感恩同事、感恩顾客、感恩朋友、感恩所遇之人、所遇之事。

忠诚：忠于企业、忠于家庭、忠于自己，不做叛徒。

诚信：信守承诺、说到做到；不撒谎、不造假。

沟通：沟通创造价值、沟通融洽气氛、沟通凝聚团队；换位思考是最好的沟通方法。

执行：坚决执行、没有任何借口。

结果：做事有结果、人人对结果负责。

效率：日结日清（当日事当日毕），日清日升（每天进步1%）。

成本：成本最小化，销售最大化，不断降低成本，控制节俭每一分钱。

流程：注重流程，环环相扣；优化流程，作业标准。