第十七章 种植食用菌，成立食用菌合作社（2/2）

4.合作社有利于开拓市场、促进销售，合作社一方面增加了农民的谈判力量和话语权，另一方面可以统一种养植规格和质量，有利于促进销售；

5.合作社能够更加方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，以及农产品科技含量和品质。

今后大家跟着铮华农业发展，共同致富。公司走基地+合作社+农户的模式，发挥种植户的积极性，提高产量和提升品质。我们的产品不光在南溪市场销售，还要走出江州。”

沈荣光觉得这话很刺耳，一个干实事的人不说这么多套话。公司化运作很多政策享受不到，而合作社进退自由，能灵活运营。“什么玩意，就她水平还玩合作社。”

“老沈，你别不服气。她这套农民受欢迎啊！农民不喜欢我们这种企业化管理，他们喜欢大集体的那种氛围。”

“大集体，吃大锅饭，结果大家都饿肚皮。我们是公司需要盈利，不盈利就是亏老板的钱。”

“你就当徐总来江州做慈善嘛！他产业多，农业亏其他公司就赚回来了。”

“你这话让他侄子听到立马开掉你。你知道农业这边的投资都是从那边挪过来的吗？徐总不容易，好好的干部不当下海做生意。在上海做的很大，很有钱的。来江州之后过得这么拮据他图的是什么啊？他还不是想把别人没干成的事情变成现实。”沈荣光就是帮助徐晨华事先这个梦想的践行者。

“开个玩笑，老沈别介意。我们都是希望公司好，我在好几家农业公司做过管理，都面临很多问题最后项目难以为继。铮华农业扎根白云村，也是造福本地百姓。后面农家乐发展起来，需要的劳动力更多。年轻人在家有份不错的工作，谁愿意在外面过着讨口的生活啊。”

徐丽萍的合作社搭起架子，办公室就在总经理办公室隔壁。徐晨华很少回基地，他的办公室腾给沈荣光来管理。人力财务部在总经理右边，周肖微，一个出纳，一个会计，于光霞，一个行政助理坐在一起。基地办公室则由阮展书管理，办公人员划分了板块：基建维修部，蔬菜水稻种植部，食用菌生产部，特种养殖部，仓管部。办公室隔壁是农资仓库，粮食仓库。楼上是宿舍，主要是外地家比较远的员工住宿。家里比较近的本地人都回去住宿，早上过来上班。由于基地和沧白镇比较近，办事还是很方便。还有去碚嘉县的客车，上高速的路口也很近。

徐丽萍来了之后，开始她的合作社运作。财务和行政跟铮华农业是一套班子，生产部挂靠在食用菌生产部，她操盘的主要是外购食用菌的业务。每天根据南溪市场的销售情况确定基地采购价格，这样食用菌有了资金来源。申请小额项目补贴都由食用菌合作社来操办，大型基建是铮华公司承担。

“多养人，不出效益。”有管理干部不满意，还直接跟徐晨华反映。

徐晨华说每个干部做好自己本职工作，不要妄议公司的决策。老板也不是傻子，那些人有用那些人没得用心里是有数的。有产出效益就是有用，牢骚满腹的人做不好事情的不是公司需要的人。