第二卷 龙出升天 第112章 会议1（1/2）

趁给舒布达断奶，宋义阿珍阿毛三人来到rb东京，在rb股市买入3000万港币的股票，全部都是指标股，每只股票买入300万；

随后又直飞美国纽约，在美国股市投入5千万港币的资金，除买入了价值2000万港币的股票外，还在美国股市分批建立价值两亿港币的指数期货多仓，采用十倍比例透支，期货共耗用资金2000万港币，另外账户里还留下1000万港币的资金作为保证金，确保账户安全。

所有账户都设在阿珍名下，投入两国股市的资金总金额为8000万港币，

按照宋义的意见，阿珍在房价暴跌百分之三十后，又指挥买入了十套房产，其中一套是150平方米的豪宅。

自此，阿珍首次安居于豪宅之中。

随后富华公司的人员和资金调动频繁，一直到过完新年，方才归于平静。

除海叔和阿水留守外，富华公司所有中层以上干部，包括新加入的奎叔和李叔，都离开香港，和富华公司账户上的资金一样，陆续向广袤的中国大陆进发。

......

在汉武市纺织工学院不远处，已经建立起一个中型服装厂，奎叔坐在会议室主席台上，正向工厂的中高层干部贯彻他的管理理念，会议室后面还站着一群人旁听。

奎叔现在红光满面，意气风发，再也不复交易所天台上的凄凄切切，他声音洪亮地说道：“除建立服装厂的长流水，还要把大组切分为两到三个短流水，管理上要体现柔性化流水线思想。每过半年，要对各个工种实行考核，树立技术等级观念，在全厂形成苦练技术的氛围。在制度上，1、各车间应严格执行质量管理的规定，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。2、工艺管理要严格贯彻执行工艺规程。严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。......10、严格执行各项安全操作规程。贯彻“安全第一、预防为主”。非本工种人员或非本机人员不准操作设备。重点设备要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。”

后面旁听的一群人，正是宋义和香港富华公司的中层干部，宋燕作为地主，正领着他们四处参观。奎叔最近的表现和刚才讲话让她两眼放光，忍不住低声对宋义赞道：“阿义，奎叔真有本事，三下两下就理顺服装厂，现在工厂生产效率惊人，你可真是捡到宝了。”

宋义听了微微一笑，现在的爱华服装厂虽规模不算大，但配备有国内最先进的服装（梭织）制造设备20余台，还有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备，特种机有圆头锁眼机、平头锁眼机、钉扣机、撬边机、双针平缝机、筒式三针绷缝机、双线链式缝纫机。

利用香港富华公司的资金和渠道，宋义把爱华服装厂武装到了牙齿，现在正悄悄地向大陆服装市场露出了锋利的獠牙。

“说说踩脚裤的情况。”

踩脚裤是一种常见的女装。它因裤脚下连着一条带子或直接设计成环状而得名。这种裤子一般以黑色为主，带有很大弹性，拉伸后很薄很透，裹棕子似的包着臀部，女性下半身的曲线暴露无疑。踩脚裤当时俗称健美裤，最初以跳健美操穿着，后来逐渐风行，称为工作、生活多方面场合的穿着裤装，又称作健美裤、脚蹬裤、踏脚裤。一般以黑色为主，由丝质的材料和适当的人造纤维混纺而成，有很大弹性，类似于舞蹈裤，上宽下窄，裤脚下连着一条带子或直接设计成环状，以便踩在脚下，穿上后，产生一种拉伸感，衬托出腿部的修长，体现出一种线条美。踩脚裤最早出现于八十年代末，是九十年代初期女士们衣橱里共有的“时装”，无论大妈、大姐还是小姑娘，身上都套着这种名为“健美裤”的踩脚裤。

当初宋义根据前世的记忆勾画出踩脚裤的图纸时，宋燕惊为天人所创，当场拍板，在11月设备人员初步到位后，立即将全部力量投入了踩脚裤的生产。

“目前已经生产五十万条，第一批货物已经备齐待发，全国各大服装市场都已经发展了代理商，他们都希望工厂早日发货。”旁边说话的是爱华服装厂管销售的副总经理。

他用力拍着宋义的肩膀，哈哈大笑道：“小老弟，两年没见，刮目相看啊！谢谢你还想着老哥哥我。”

说话之人赫然正是汉正街传奇之一，郑玄机郑大侠客。

郑玄机前店还在，后厂却已经消失，变成了巨大的库房。

经过协商，他把自己的设备和人员全部并入爱华服装厂，作为回报，郑玄机获得了服装厂副总的职务，以及一小部分股份。

“嘘，还请保密！”宋义冲郑玄机挤挤眼，然后戴上蛤蟆镜，问起姐姐宋燕。“第二批货生产怎么样？”

“第二批货物正在生产中，已经完成了计划的30%，奎叔认为生产没有问题，绝对能按时完成，今天可以发货。”宋燕满脸阳光，她毕竟是半路出家，二把刀出身，奎叔的加盟帮了她的大忙，不但能教授宋燕，而且让她这个总经理从日常生产的琐事中解放出来，可以思考宋义提出的更重要的方向问题。

“好，那今天就开始发货，请注意，一定要重视速度，速度！一定要赶在其他服装厂反应过来之前，抓紧生产和铺货。待市场饱和时，及时调整。这一阵，你们还要多带领设计人员和销售人员，研讨服装厂的方向，在女装，男装，童装三方面定好公司的未来。”

宋义侃侃而谈，他前世在工厂待过，又做过销售，这番话属于信手拈来，但在其他人耳中却显得新奇和深奥。