第二百零一章 德军一小兵（1）（2/2）

冯.西克特在许多军事领域具有前瞻性的观点，他主张一支职业军队必须满足四点要求：1，必须是高度运动的，能够利用交通工具快速运输。2，必须是有效装备的，具有可以使用的现代化武器。3，必需有一个完整的军队后勤体系，能够不间断的为前线部队提供所需的一切。4，后备军事力量可以不经过预备役训练就可以全面动员和部署。西克特还认为军队应该有两个最基本的方面构成：人和技术。他认为每一种现代技术都应该首先用于军队，军官要受过良好军事教育和训练，这样才能驾驭武器。才能指挥作战。他在19年撰写了《领导和使用合成武器战斗》，这本书一直是德军训练的基础。这些军事观点在此时都是很先进的。但是，他的视野依然停留在步兵和骑兵身上，他对大规模使用装甲部队配合空中力量进行突袭的战法从来没有赞同过，这也是后人指责他的视野狭隘的一个方面。但是他为德**队作出的贡献是勿庸置疑的。西克特的改革主要从以下三个方面入手。

凡尔赛条约规定德国只能保留一支10万人的军队，所以军队人员的改革必然是放在第一位的。冯.西克特要求这10万军队不是一支普通的军队，他应该是一支具有职业化军事水平的军官队伍。这10万军队是德**队的精英，是德**队的希望。所以德**队在追求质量的进程中是无情的。一大批参加过一战的军官和士兵因为达不到西克特的考核标准，而被提前退出现役。西科特的参谋部把大多数时间和精力都放在了新兵的招募和训练上，每一名士兵都由基层单位的指挥官招募，入伍前，指挥官要通过询问当地警察，教师，地方官员等手段仔细考察入伍新兵的品格，学历，身体素质等，基层军官还决定入伍新兵的兵种――步枪手，机枪手，炮兵，阻击手等等。

军官的筛选更为严格，德军每年只招收250名军官，军官的最低文化程度是高中毕业，高中毕业是当时相对较高的院校教育水平。西克特要求所有现役军官都必须在业余时间拿到高中毕业证，否则不论有多大战功，都会被提前退役。德**队的军官降级率也是最高的，19年为4％，1928年为8％。军官如果不胜任领导岗位，很快就会被替换，并被降级或撤职。军官的提拔和晋升也非常严格，军官晋升靠的不是资历，而是优良的表现。19年每一个现役军官岗位有15名申请着，到1928年达到20个。这些申请着大多数都来自预备役军官队伍，他们和普通军官一样接受训练，到1926年有40000名合格的预备役军官等待加入现役，这些军官将是二战德军发动战争的中流砥柱。

[ 转从1920年开始，严格的军事训练就成了每一个德**官的必修课。一名少尉军衔的军官在获得军衔前需要2年的时间进行训练。首先作为士兵进行训练，随后是预备役军官训练，然后是军校学习，最后是集中学习领导和合成作战的的艺术。既便是对军官进行严格的筛选后，这样的军事训练还要淘汰50％的达不到训练标准的人员。当军官被委任后，训练仍未停止，除了训练部队以外，军官还要参加包括讲座，参谋轮训，技术武器学习等。军官作为士兵的训练（单兵训练），一般在每年的11月至次年的3月完成，4月至10月的时间用来集体训练，这种训练到19年升级为团级，1926年升级为军级。1926年后每年都有大规模的军事演习（已经违反了凡尔赛条约的规定）。

西克特强调在集体训练中磨炼军官的意志，让军官树立起敢于取胜的信心。军队还成了了专门的兵种训练学校，这些学校提供军官各种训练，包括步兵，骑兵，炮兵，工兵。还有秘密进行的训练，包括装甲兵，空军，潜艇。军校任用有实战经验的军官担任教官，隆美尔就是其中之一。。

所有的现役军官必须参加每年一次的考试，考试以《领导与合成武器战斗》手册为基础，除基本战术知识外，重点考察军官的应用性战术，还要加上口试。考试除了淘汰不合格的军官外，还要选拔年轻的军官到柏林接受专业参谋训练。被选拔的人员年龄通常在25－35岁，有3－9年的服役经历，通过参谋训练后有3－5人将进入团级以上的单位任职。二战中德军的统帅部有很多人都是这样被选拔进去的，约德尔，蔡茨勒都是其中的佼佼者。

总之，通过各种训练，考核，德军军官的战术水平得到进一步提高，军官的意志得到了磨炼，他们能在各种艰难困苦的条件下始终保持旺盛的战斗力和服从命令的意识，军队的凝聚力也进一步加强，这为战争中成功的运用各种战术打下了坚实的基础。在第二次世界大战中，这些受过特殊训练的大部分军人包括部队参谋，指挥官，军校毕业生在作战水平上表现的都非常出色。

德**队是依据1919年3月的《武装部队法律》组建起来的。最上层是总统，任总司令。议会控制是通过国防部实施的，国防部监管陆军和海军。国防部长之下是军队司令部。西克特上任后将德国的7个步兵师和3个骑兵师编成为2个集团军。每个集团军设指挥部。西克特让每一个师来委任一个地域性的用于招募和管理的地区，用来训练和招募新兵。军队的最高司令部也进一步化分为一系列的“办公室”，包括人员办公室（负责人事），管理办公室（负责文职人员），武器办公室（管理部队武器装备），部队办公室（也称“和平时期军队组织委员会”）所有军队的重要决定都由部队办公室作出。部队办公室又分为四个部门：1－陆军部门，负责作战和计划，2－组织编制部门，包括海军和空军，3－数据统计（情报）部门，4－训练部门。后来又组建了7－后勤运输部门。这样军队最上层的组织机构被合理的利用，工作效率自然就高，军队的作战潜力也得到了最大程度的发挥。(未完待续。。)</>