第二十五章 西门庆的分工管理（1/2）

说到西门庆，给人的印象就是一个贪官、恶霸、奸商的结合体。兰陵笑笑生用一句对他作了高度概括——富而多诈奸邪辈，欺善压良酒色徒。不过西门庆还是一个善于经商和善于管理的精明商人。他在管理上的很多做法，就今天看来，也不落后。

一、分工管理家务

酒色徒的西门庆一生娶了两房正室，六个小妾。妻子陈氏和卓丢儿因病早死，后娶吴月娘为正房，李娇儿、孟玉楼、孙雪娥、潘金莲和李瓶儿为妾。这乱哄哄的家庭很难管。

一天，号称神仙的道士吴奭，道号守真，来给西门庆及妻妾算命。吴神仙算西门庆不出六六之年，主有呕血流脓之灾，骨瘦形衰之病。西门庆问道：“目下如何？”神仙道：“目今流年（一年的运气），日逢破败五鬼在家吵闹，些小气恼，不足为灾，都被喜气神临门冲散了。”

这五鬼在家吵闹就是暗指五个小妾争宠夺利，日夜不安，后果就是家庭日益破败。如何管理这些妻妾、佣人、丫鬟等50多人的家庭，的确不易。

大户人家的无非吃穿用，关键是财务收支。

孙雪娥负责吃，一切厨房灶头由她负责。

西门庆管穿，家中女人的衣服制作，统统由西门庆料理。

家庭财务，吴月娘管理总账（主办会计），李娇儿、孟玉楼和潘金莲轮换担任出纳现金。规定周转金银30两，钱30吊。既调动妻妾的积极性，又让她们互相制约。

把家庭财务分总账和现金分设的做法，就是在今天的财务管理上，也没有突破这个框架。

二、分工管理商务

从经济管理的角度，当团队有三人以上，就必然存在协调和管理问题。何况西门庆在短短的六年期间，由原来的一个生药铺，发展为缎子铺、绒线铺等5个铺子。成为山东首富。资产达10万两银子，伙计有23人，不仅要善于经营，而且管理也要到位。在商业管理上，西门庆采取人尽其用，分工负责，各负其责，互相制约的做法，也是较为成功。

商务活动无非是购销存。

购货有韩道国和来保负责。

仓库保管由陈敬济、潘金莲、李瓶儿等负责。