第200章 人才培养（下）（1/2）

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不管是和大学合作还是自己开办企业，这些到真不是卫家临时起意，而是他考虑了很久的事情，随着公司规模的不断扩大，人才的缺口也在越来越大。

实际上不止是征途网络，其他几家子公司都缺人，因为多宝集团有着强大的it基因，也正是因为如此，其他子公司对it人才的渴求也就更重要。

公司还小的时候，林海啸、黄浩、陈喜福几位技术大牛配上少量一定技术水准的程序猿就可以玩转，但是现在不行了。

你维护服务器、维护网站都需要人吧？你开发软件全新版本需要人吧？你的网站和软件要抵挡黑客攻击需要人吧？你游戏开发需要人吧？你想要开发新产品新软件新网站需要人吧？

这些人才从哪里来？光靠招聘你很难从招聘市场找到你需要的人，或者说招聘市场上的人才数据有限，无法跟上公司快速扩张的步伐，特别是针对大公司而言更是如此。

那这个时候大公司如何解决他们的人才问题？

第一个办法就是挖人，大公司最喜欢的就是挖小公司，许多小公司幸幸苦苦培养了好几年的程序猿、攻城狮，结果被大公司一纸丰厚薪酬待遇的合同诱拐走已经成为常态。

否则你以为为什么这么多大公司招募岗位的时候都要有xx年从业经验，不就是大公司财大气粗直接想要捡现成的，卫家刚才让林海啸做得就是这种事情。

第二个办法就是自己培养人才。

自己培养人才有两块，一块就是大学人才储备，大企业直接和大学合作，针对性的培养自己所需要的人才，这样学生一毕业就可以直接进入公司对口的部门，然后开始被企业家剥削。

甚至鸡贼一点的，大学还没毕业，就可以以体验职场为名，让大三大四的学生提前进入企业做义务工，省去了入职培训，顺带着还能对这批学生进行观察，合适的最终可以留下，不合适的直接ot。

多宝集团要想办法和知名大学合作，提前培训公司需要的人才，特别是程序猿和攻城狮更是重中之重。

另一块则是类似阿狸学院，京冬学院，黄河商学院和中美商学院ceo班这样的职场强化学校，只不过前两者针对的是公司中高层员工的培训，后两者则是面对公司决策层的教学。

前两者是真正帮助员工自我能力提升，从而提高自身未来的发展潜力，公司也会对参与过学院的学生开放更宽广的职业通道，公司不仅能收获一批有基层经验又忠诚的老员工，还能有效防止又能力的员工因为无法获得晋升通道而跳槽离职。

至于后面两个学院，参与者到底能不能学到什么东西还有待商榷，许多大佬之所以喜欢参加这些学院，根本就是奔着结交人脉去得。

不过多宝集团内部到有不少高管参加了类似的学院，比如集团ceo就参加了最新一期的黄河商学院的ba课程，倒是卫家自己一个类似的学院都没有参加。