第九十九章 空中加油（2/2）

嗯，我也不问为什么了，只是，你指的是，公司的传统业务吗？

明先生，探寻的问。

不是，我的心很大，除了丝绸和针纺，以及保留的机械制造，所涉及的原材料，需要立即购进外，还包括，咱们马上要开始的汽车修理配件和材料，连带房地产业务的主材、辅材，量很大啊！资金也需要太多。

我开门见山。

资金，咱们可以仔细测算和商量，这样大规模采购，有什么收益吗？

明先生在商言商。

我分析过经济周期，波谷和波峰，大宗材料价格，几乎相差3倍多。还有，大宗商品价格指数和经理人采购指数，在趋势图上相交了，说明，很快，市场需求要扩大了，企业信心增强，商品价格会稳步攀升，甚至不排除，跳跃式的上涨。那时候，就来不及了。

我耐心的解释。

行，这个等你测算后，我们再研究资金缺口。说说你的全盘计划吧？相信你，在反贪局，也没闲着，对吗？

知我者，明先生也。

好啊。我是这么想的，先划分事业部，目前，我准备将公司划分为，丝绸针纺部，精密机械制造部，取代原来的轻工产品，像包装、塑料加工，这些业务，利润薄，污染大，但暂时还没想好，生产什么设备？然后是房地产事业部，汽车销售和维修部，等以后条件成熟了，可能还有风力发电能源部，抢先占领清洁能源市场。

我兴奋不已的说，好像都已经实现了。

嗯，不错，有远瞻性，也有现实性。其实，我看，还可以加一个矿产资源部。你看啊，我是受你启发的，既然大宗商品价格这么低，矿产资源，我知道的，也差不多在谷底了，而且，老夫的老本行，连智囊都省了。

明先生，也变得兴致勃来。

有分教，就是这个决定，让哥们意外卷入了，一场波澜壮阔的间谍战，和金哥生死与共了。

好啊，矿产资源这一块，可是我的短板，以后，要请明先生，多多赐教哦！

其实，哥们想的是，能够经常去内蒙，草原牧歌，和朋友们，煮酒论英雄了。

没问题。对了，你打算怎么安置剩余职工啊？

明先生，还是有些担心，如果，把到点职工工龄买断，又补发了拖欠工资，人心已经有些凝聚了，那么，留下来的干部职工，如何安置，就成了一发全身的大问题了，稍微不慎，或者像某些并购方那样，卖资产，补偿员工，赶走他们；再卖资产，再赶走一些，最后，剩个空壳。其间，还利用大股东的优势，通过一些手段，转移利润和资金，到个人口袋。

那就失去了，明先生心心念念的，实业兴厂，智慧富家，回报社会的初心。

啊，我是这么想的，您看看妥当吗？

我慎重的点燃一支烟，吸了两口，细致的回答，这可是老板的理想，咱不敢大意！又红又专，是人家明先生，选择的唯一条件。

咱公司，现有干部职工，5309人，其中：干部108人，员工5201人。买断人数1987名，其中：干部37名，员工1950名。剩余的呢，还有3322人，减去提篮桥深造的54人，其中，干部39人，员工15人，最后剩余的3268人，其中：干部32人，员工3236人。

现在，根据我测算盈亏平衡点，先根据订单和目前成本，再考虑到工资先上浮15%的情况下，丝绸和针纺能够容纳1143人，轻工机械能容纳386人，立即启动汽车销售和维修项目，根据市场竞争和容量，最多建15个4S店吧，根据我的经验，员工工资和福利要有大的增加，大约1050左右，因此，富裕人员还有689个。

考虑到，明后两年，丝绸和针纺市场进一步萎缩，以及技术升级，设备换代的因素，我初步估计，还将有500多人，下岗。机器代替人，这是自动化生产，必然的副产品。

总的来说，我们岗位的空缺，将达到惊人的1200左右。这几乎占了总人数的40%了。还没考虑到，必须引进一些年轻化，专业化的人才，所以，富余人员会更多。

我一口气讲完分析和预测，就静静的等待，信息反馈。

啊？这么严峻哦，有什么好的办法吗？唉，我还是不希望看到任何一个人，因为下岗，而痛哭流涕，流离失所哇，特别是，有些40、50的工人，离退休吧，道远不近的，技术又不是很高的，离开公司，再就业都难啊！

偏偏，他们还是各自家里的顶梁柱。

唉！

明先生有些发愁。

嗯，办法肯定是有的！只是，要看他们愿不愿意，转变观念和身份了！

我胸有成竹。

哦？说来听听。还有什么行业，能一次性消化这么多人呢？

明先生在沙发上，明显的前倾了身体，焦急的盼着答案。

建筑业！我们知道，和钱总合资的房地产项目，最多只能招聘50、60人，因为，人家也要出一半的人，但是，建筑就不同了，在目前来看，这就是个劳动密集型行业，我清清老婆的小公司，现在怕有1500人了吧？

只要不断的，拉到业务，轻轻松松，1000多人，就有活干了！

只可是，我们的干部和工人，能接受吗？在有些人的眼里，这可是农民工，才干的工作啊。

我已经都想好了，要说服钱总，分配我们合作项目60%的建筑工程，给我们织女公司的工人。剩下的，给我自己的小公司吧。

对了，很久没去清岗建筑公司看看了，也不知道，刘大海和刘永亮怎么样了？

嗯，不错，隔行如隔山，看来是说对了。其他的，就要靠我们做说服工作喽！不过，在生存和面子的选择中，相信大家能做出明智的选择，再说了，不也有很多国营建筑公司吗？我觉得，靠自己辛勤劳动，过上幸福的生活，都是光荣的！不是说，三百六十行，行行出状元吗？

明先生自言自语的，很有信心。

对喽！搭班子，你有过考虑吗？

明先生继续引导，全面考虑所有细节。

嗯，我有个不成熟的想法，吉副总，比较强势，但是品质过硬，我建议暂时做分管采购的副总，销售总监目前空缺，如果能说动朱子来东海，那就最好了。

我不假思索，当然，总经理，是一把手，咱可不会托大，什么人都是你来安排。

民营企业，你在人事和财务上，还是谨言慎行，比较好！

因为，不是所有人，都真的能做到，虚怀若谷，从谏如流。

哈哈哈，大军哪，你还是信不过我老头子哪！17、8个副总级别的，就算减去退休的和进去的，也还有7个吧，你要我费脑细胞哇？还有，总经理人选，你也不说。嗯，怪我，没给你交底，我打算，让你来负责这一摊子，但是，我内蒙的项目，也需要财务把关，所以啊，我的意思是，给你配一个相对弱势和善于沟通的人，做总经理，他会配合你的工作的，主要按照你的思路，搞好日常管理，按部就班，不出差错就行了。

我考虑，你觉得蒋书记怎么样？

至于其他副总和公司部门以及工厂厂长，车间主任，你也一并帮我考虑了吧？啊，别难为我这个老头子了！相信，你也早有预判了吧？

明先生，这是要彻底甩手的节奏啊。

好的，明先生，谢谢您的信任！我是这么设想的，首先，营销总监，如果朱子不愿意过来，暂时由我代理，并聘请钱总公司的辛勤总监，担任顾问，利用外脑，如果能够发现人才，在内部慢慢提拔。其次，公司总部，除了总经理，加上分管采购的副总外，最多再设一个副总，分管行政后勤和人事，其余的，根据能力，充实到部门或工厂。

下一步，在组建各事业部，或子公司时，设总经理一名，副总经理2名，总工一名，其下属单位，工厂或子公司，只设部门经理，一般是生产部，技术质量部，财务部和行政人事部。

至于采购，由公司总部统一管理和分配，享受规模采购的折扣，同时，按照销售订单，力争零库存，但这次，我们囤货除外。

营销部门，由公司总部统一招聘和选派，考核则由公司总部和当地单位双重考核。

公司总部还设财务部，实行下设财务部的垂直管理，考核独立。

公司总部设行政人事部，主要负责办公用品统一采购和总部部门人事考核，不包括财务部和下属子公司或事业部。

所有干部，一律实行竞聘上岗，通过品德，能力，沟通，成绩四个项目，由群众评议和领导打分，按不同权重，加计汇总。

至于各子公司和事业部，考核标准，实行营业收入、营业成本、费用和净利润四个指标考核，有工时定额和材料定额的，参照执行。

全面实行每月的预算管理，不搞全年的，那会瞎预测！

节约的，奖励20%，超额的，分清情况，人为损耗的，责任人赔偿，确系突发情况，比如，为了客户满意，或工艺变化，或不可预见事项，可以申请追加预算，但必须报总部，财务总监和总经理联合签字。

暂时就这么多吧。

等我讲完，明先生频频点头，非常满意。

嗯，对了，关于资金安排，我提三点建议。一是，房产项目建设，请您和我一起，去拜会钱总，利用他的渠道，看能不能先赊购一部分，其他的，利用原有采购渠道，赊购，原则是，允许上浮市场价的5%，一年结清；二是，4S店的建设资金，我们用土地抵押，贷款进行；三是，流动资金，可能还得您想办法了，股权质押，也是一个方法哦，但是，要等到股价上来，才能实行。

我把想到的都提了出来。并在第二天，做出了资金测算和缺口统计，明先生紧锣密鼓，开始了资金筹集和调配，还专门回了趟内蒙。

我和明先生，专程拜访了钱先生，听说有5%的溢价，他连说没问题，能赊购50%，根据我的建议，他也开始了囤积原材料。

我负责和银行谈融资。

只是，蒋书记，听了我们的意见后，不同意，说他年龄大了，不想干了。

直到有一天，在我的园洋房里，爷爷奶奶，过来看我，听说了这件事后，大发雷霆，让我通知蒋理，三十分钟立马赶到。

赫赫，翅膀硬了？还是瞧不起我的乖孙女婿，别的不说，就凭他在桃明岛，带着那么多人，脱贫致富，你给他当个助手，不掉价吧？

爷爷板起脸，训斥。

啊，不敢，不敢，早知道，是老领导您的亲戚，借我俩胆，也不敢闹情绪啊！行，没说的，我干！今后，需要我做什么，咱绝不推诿，唉！就当是为了咱们工人兄弟啊！

蒋书记，陪着小心，愉快的答应了。

又过了一周，公司高中层，全部竞聘上岗并公示了。

在各级干部，特别是蒋书记，嗯，现在是总经理了，的大力工作和推动下，各事业部组建，以及富余人员待岗培训（发原来工资的50%），如火如荼的开展起来了。

采购部，在吉祥瑞副总领导下，也卓有成效开展了工作，大批的原材料，或现金或赊购，运进来了！

因为，传统业务精简了冗余人员，一个月后，工人的工资翻了一倍。把待岗人员，羡慕得眼睛通红。

我以权谋私了一把，把总部财务部的会计，按照就近原则，分配到各事业部了，临行前，给他们办了几桌，告诉大家，坚持原则和灵活性的平衡的度的把握，很重要。

随后，我把财务部整体搬迁到17楼，当然，已经重新装修过了，还是那种很气派的装修。

我的办公室，豪华大气，明先生，特意购买了一个紫檀木的公牛根雕，顶着犄角，奋蹄飞奔。

在我座位正对面，是一个书橱，上面，放了一盆，薰衣草，蓝紫色的，艳丽清纯。

董事长和财务总监办公室的摆放，明先生可是很费了心思，专门请了个世外高人，亲临指导。

第二月开始的某一天，公司总部，全体干部会议，各事业部的干部，也都回来了。大家兴奋的互相诉说着，公司的变化，以及钱包的鼓涨，憧憬着，明天会更好！

会议开始后，明先生做了题为，我们的愿景和企业文化，专题讲述。

博学多才和风趣幽默，赢得了阵阵掌声。

到我讲话时，我继续了自己言简意赅的风格，其实，就是想偷懒，会议长了，难受，注意力不集中，而且，会议室里，考虑到女同胞，禁止吸烟。

更加难受！

明先生，各位骨干！我就不多说了，两点，一是，我们的公司明天就将更名为“天宇”高科技发展股份有限公司，在大家共同努力下，相信我们的公司会逐步走向辉煌！根据前面10年多的股票市场实践，和巴菲特的经验，如果你相信公司，自己的股票，包括员工持股计划的股票，放长一点，会比你涨起来就卖掉，或者反复炒，赚的更多！

当然了，因为证券法的规定，我，我们高管，不会提前公布任何内幕消息，也请大家不要打听！君子爱财，取之有道。

第二点是，这个月开始，我们就要和银行谈判了，同时，我们还将和品牌汽车谈判，建设我们的各种4S店，希望待岗培训人员，抓紧时间，提高自己，掌握相关技能，为自己，赢得一个灿烂的未来！

最后，祝大家富裕安康！

我的讲话，也赢得了经久不息的掌声。

第二天，早上一开盘，原来织女公司，现在的天宇科技股票，立即封死涨停。

连续14个涨停板后，2个交易日，小幅下跌。

我知道，这就是典型的“空中加油”了，更大的行情，还在后面！

会议后的第二天，我和银行开始了艰难的谈判，小说中提到的梅浙行长，出场了。

昏昏沉沉的，从城市银行出来，有一点挫折感。

走在回住处的园般的小径上，看到无边落叶萧萧下，突然有点惆怅。

转过一道弯，突然看见，我住的门口，一个扶着蓝色拉杆箱，蓝色空姐服的美女，望穿秋水的，站在那里，高傲的脸蛋，美艳不可方物！

晚秋，我的空房子，会变成温馨的，家吗？