第三百二十三章 队长（上）（2/2）

前几天在联盟里发生的一则小新闻吸引了大家的注意，原森林狼队的38岁老队长米切尔，当然他的位置近几年已被布兰顿所代替，在退役后，已被雄鹿队高薪聘请为助理教练。这充分说明队长的真正价值在nba圈里早被充分认可了。

换句话说，一个好队长首先是个不错的球员，米切尔曾被科尔赞为“nba最出色的中投手”，而且也是个出色的管理者。曾担任波士顿和美国梦一队队长的伯德同样在主教练的位置上干得很棒，98年曾率步行者队杀进东区决赛。很多时候，他甚至成为一支球队的精神化身。我们总说某某球员具备领袖才能，说来感觉好像空泛，其实意义深远。

事实上，一支球队的教练和队长往往是种亦师亦友的关系。毕竟教练和队员们属于两个世界，他也亟需找到一个出色的队长在两方面进行沟通。但这个人必须在队里有崇高的威望，他们的权威一个是在球场上，另一个则体现在更衣室中。

这方面加内特做得最棒看到队友斯泽尔比亚克经常抱怨自己投篮机会少，有影响队内团结的苗头，他就立马指出，甚至不惜两人训练时大打出手，史密斯的密约事件爆发，森林狼队风雨飘摇之际，他又勇敢地站在球队一边，多次拒绝其他有望夺取总冠军球队的高薪you huo，甚至多次介入球队管理层研究对策。

难怪主教练桑德斯慨叹:“没有凯文的明尼苏达几乎是不可想象的”。毫无疑问，一个出色的队长应该是和教练相处融洽的，好像杰克逊和乔丹、斯隆与斯托克顿那样。作为队长，他应该很少用语言来指挥谁，而要以实际行动以身作则，以此来带动全队，往往这会使球队的管理工作变得非常容易一这种无言的鞭策最具震撼力。

在西方心理学上有个很叫得响的名词称作“eq”，取情商之意，就是说一个好队长必须懂得和他人沟通。所以以前我一直搞不懂像艾弗森那样的超级巨星居然在很长时间里不是费城76人队的队长。为何?答案的得分能力的确超强，但这并不足以得到队友的尊敬并团结在自己的周围，毕竟篮球是五个人的集体运动

他打得再好不过是阳春白雪的独角戏而已训练经常无故迟到，和队友们少有沟通，当年出走费城的斯塔克豪斯就曾多次抱怨艾弗森总在每次进攻的倒计时刻把最难处理的球交给他，以此来排挤自己，最要命的就是他和主教练布朗仿佛是一对时刻为利益分分合合的欢喜冤家，搞对抗、经常顶撞教练让人家下不来台，与球会闹矛盾，加上今年夏天他又惹上官司，实在令人头痛。

当然，艾弗森不过是很多nba大牌球星个性障碍的一个缩影他的性格中既有坚强倔强的可爱一面，也不乏用自己的生存方式去硬性要求别人，答案绝对是成熟与孩子气结合的多面体。队长与教练的关系就好像两个星球间的引力和斥力一样，一旦失去其一，要么越离越远，要么走向毁灭。这时我们不由想起了早几年的科比。

球打得固然好，但个人世界严重封闭，甚至被很多队友误解为怪物，幸好后来杰克逊教练帮他一步步走出个性的误区，队友福克斯和他后来成了莫逆之交，认为他其实是个相当简单纯粹的好孩子。最有趣的是当禅宗大师后来问科比是否有心理准备来迎接队长这一职位的挑战时，21岁的科比的口吻中充满了诙谐:“为什么不呢?要知道，我已经结婚了。”

看来所谓队长的领袖气质，远非我们想当然的那样简单。

征服美职篮