第505章 宗庆先的毛病（2/2）

“我知道现在奶茶卖的不好，你缺少信心，但之前乐哈哈也卖八宝粥，卖的好吗？现在乐哈哈的八宝粥，每年可以为乐哈哈带回多少利润？”

前世乐哈哈就有一种情况，那就是许多产品更新换代速度非常快，两年时间没有达到满意的业绩，就直接砍掉这块业务。

比如乐哈哈曾经生产过咖啡可乐，后来基本消失了。生产过可乐，在销售额直线下滑之后，直接不供应城市了，只有一些地方小工厂生产，供应农村市场。

生产过功能饮料启力，曾经广告也是铺天盖地，但是很快被蓝牛、迈动等营销方案打压下去，乐哈哈就基本不生产启力了。

哪怕是他们的瓶装功能饮料激活，也因为竞争不过大能集团的迈动，逐渐缩减市场，在一些省份，也已经见不到了。

貌似现在宗庆先觉得奶茶的业务发展不好，就有了开发新产品的想法。

“好吧，那就再坚持一年。但是我们今年合资公司是不要想分红了，我打听过，生产纯净水的设备也不便宜。”

看起来生产纯净水似乎比生产饮料要容易的多，饮料也是需要水的，可生产饮料的水其实过滤没有纯净水多。

“你是打算采购什么设备，是蒸馏的设备，还是深层过滤的设备？”

纯净水其实生产工艺并不复杂，蒸馏和过滤是最主流的两种方式。医药的水，大部分都是蒸馏水，还可以通过高温杀毒。

“过滤，跟乐佰事那边的工艺一样。不就是多层过滤么，我们比他的过滤层次更多，这也是我们的一种宣传手段。”

乐佰事宣传的是二十七层过滤，这个概念，在此时是非常新颖的，给所有人一种这种水过滤的非常纯净的感觉。

前世乐佰事这个曾经瓶装水市场的老大，占据市场三成以上份额的霸主，为什么就被乐哈哈打败了呢？

乐哈哈推出的是明星+品牌的双重营销模式，这种纯净水属于新事物，新事物自然就是年轻人更愿意尝试，让乐哈哈很快在年轻人中成为了纯净水的第一品牌。

随着年轻人的成长，从青少年变成青年、中年，乐哈哈纯净水也一直卖的非常好，广告词经常更换，始终吸引消费者。

乐佰事则不同，除了这个二十七层过滤，后面基本上就没有什么新的概念了。加上后来乐佰事被卖给了大能集团，乐佰事的五位创始人在何伯泉的带领下同时离开，去做天使投资了，而大能集团主推的是迈动，自然乐佰事的产品就慢慢的消失了。

卖不动，零售商不愿意进货，经销商自然也不愿意进货，工厂就会调低产能。原本生产纯净水的设备，依然生产纯净水，不过却将这种水作为原材料，再添加其他东西，成为迈动。

王浩安手指敲着桌子：“这样我们不就是跟风的了，我看我们还是换一个，我们用明星+品牌的营销方式吧，现在的明星效应，还是很强大的。”

明星？

宗庆先低头考虑，这个办法可行吗？不过倒是可以试试。</content>

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