第七百一十二章 使命,愿景,价值观（1/2）

姚劲波之后，36位学员一一做完自我介绍，每个学员都讲得滔滔不绝，每个学员，也都听得津津有味，他们彼此发现，在场的每个同学，都是很有故事的人。

也难怪，36个学员，就是36个企业家，是36个创业故事，来自各行各业的身份背景和企业背景，让每个故事都格外精彩和独特。

不光是学员，就是现场的9位大佬和湖畔大学的老师和工作人员们，也都听得有滋有味。

“这36个学员，就是36个最好的电影剧本，要是都拍成电影，一定很精彩！”联想柳总感叹着向一旁的方哲说道。

“是呀，咱们国内创业励志类的电影一向都很少，潜力很大，改明儿我跟柳俊交代一下，让他以后多拍点这类电影。”方哲回应道，他口中的柳俊，是汇众旗下子公司汇众文化的ceo。

背靠着汇众这棵大树，汇众文化这几年投资拍摄发行了不少卖座电影，是国内电影行业名副其实的no.1。

36位学员，光是做自我介绍，外带课间休息的时间，就花了一上午的时间，直到下午，马总和方哲以及其他7位大佬级名誉老师，才开始给学员们上课。

“上午咱们大家都做过自我介绍了，你们同学彼此之间也有了初步的熟悉和了解，我想在湖畔未来三年的学习生涯中，你们除了收获知识，也会得到一份珍贵的同窗友谊和难忘的回忆。

现在我来给大家讲第一堂课，一家公司的战略该怎么做？

可能有些学员会疑惑? 这才开学第一天? 我怎么就直接给大家讲上战略了，我要说的是? 你们在座的学员? 基本上最少的创办企业最短的都在3年以上，从0-1的东西我已经没必要给你们讲。

从1-100? 从一家普通公司变成一家很厉害的公司，甚至最顶级的公司? 最需要的是什么? 最需要的是战略！

战略是企业的发展方向和发展思路，是企业ceo和领头人的视野和格局。

一家公司的战略不好，企业也不可能发展的好，我们阿里巴巴最早是做b2b? 如果我们在战略上没有规划做c2c? 做淘宝，再到后来做b2c，做天猫，阿里巴巴不可能有今天的成就。

所以说，战略很重要！

那该怎么制定战略呢? 我觉得可以把战略分为上半身和下半身，上半身是使命? 愿景，价值观? 决定企业要去哪里，要做什么。