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“小易，你知道为何要正确领会领导意图？”孙东凯说。

我摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我告诉你…… 做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。做为部属，其存在的意义和价值，是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。这一切的前提，是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准……”

我点点头：“哦……我明白了！”

似乎不等以后有机会，孙东凯现在开始给我官场课了。

孙东凯微微一笑：“那你知道什么是正确领会领导意图？”

我又摇摇头：“不知道！”

孙东凯说：“那我继续告诉你……所谓领导意图，是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切要害、揭示规律、触及本质的特点。只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程，才会感到靠谱、道、顺劲。但在实际工作，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义的正确领会领导意图……特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实……”

我做恍然大悟状：“哦……经你这么一点拨，我懂了……”

孙东凯继续说：“领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。能够在一时、一事做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事都能做到正确领会领导意图……”

我专注地看着孙东凯，孙东凯站在自己的立场说这话，虽然显得有些独断，却也不无道理。

“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。如果把一个组织作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。再打个不恰当的方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异，如我，如你，是这样……”孙东凯继续说。

我点点头，觉得孙东凯说的不无道理。

孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。

孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观讲，作为领导，我现在有深切的体会，领导部属更了解全局，知道哪些是重之重，哪些是细枝末节；领导工作经验更丰富，看问题更透彻。从主观讲，领导承担决策的风险，所以他对待决策可能最认真。一旦决策失败，领导首当其冲地要承担责任，而不能像部属那样，成功了可以邀赏，失败了可以推诿。因此，在正常情况下，领导作出决策的正确率要远远高于部属，对这点毋庸置疑。在领导决策前征求意见时，作为部属可以畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这是负责精神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。如果敢对领导意图说三道四、评头论足，挑战领导的权力、权威，既说明这个部属素质低，跟不领导思维，又说明见识浅，不能适应本职工作，也说明不懂事，离边缘化不远了……”

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