第131章 算账（1/2）

在场的都知道，与其说高亢要帮汤凯算账，不如说高亢是在找汤凯算账。怪只怪汤凯失礼在先，现在只能眼巴巴看着高亢这脸打得是重还是轻了？

高亢一脸轻松的望着汤凯笑道：“cng项目分子站和管道站，两者之间投资成本有8的差异，管道站的成本高于子站。另外不管是哪一种气站，市内和市郊的成本又有10的差异，市郊建站的成本高于市内。

在此我只能引用几项核心的基本数据，主要是为了让大家有个清晰的概念方便比较。建一个cng气站的成本大约在650万左右，其中主要设备折旧年限320年不等，平均每年折旧额约70万人民币上下。不计算产品成本的前提下，一个cng气站平均每天的综合成本约61元。

根据咱们县车管所统计的数据，全县机动车约11万辆，其中约25是使用燃气动力。这就是说咱们县cng项目的市场规模最大就是3万辆汽车的年消耗，也就是30万立方的液化气。液化气成本1.7元立方，销售价3.6元立方，扣除成本和税率后，一年的毛利差不多3万。

咱们县至少需要再设立五个站点，也就是3250万的基建投资。再扣除综合运营成本220万年，以及70万年的折旧额，平均每年的综合运营成本合计约3万。以五年为例，毛利合计一亿九千万左右，扣除基建成本3250万，综合运营成本15万，以及其它项目成本5万，投资cng五年的盈利大约一亿三千万。

咋看之下，这也是很诱人的一个数字。但我要提醒大家注意的是，这是在确保万无一失的安全作业下的理想结果数据，同时也没有计算购气的成本费用。也就是说cng项目具有安全风险以及需要占用大量的资金。因此，cng项目的审批手续极其复杂且耗时，涉及的相关职能管理部门繁多。”

分析完cng项目的投资回报数据后，高亢端起茶杯喝口茶润了润嗓子，继续微笑着说道：“咱们再来看看这个不起眼的农业项目，花椒！”，说话的同时，高亢有意无意的看了汤凯一眼，汤凯感觉高亢几乎是在对着自己狞笑。

“每亩地大约可以种植150株花椒苗，每株花椒苗的价格以最高的九叶青为例，约0.36元株，那么每亩地的株苗成本约54元，6亩地的株苗成本合计约324万。我想提醒大家的是，这是一次性的投资成本，因为花椒是可以再生的。每亩地每年的化肥成本3元，6亩的化肥成本就是1万元年。至于人工成本撑死了每年10万，所以恕我大胆的说一句就忽略不计了。而对自然灾害导致的减产同样也可以忽略不计，只要天上不下毒药和手.榴.弹就不会减产。”

说到这里时，众人被高亢的诙谐语气逗乐了，全都哈哈笑了起来，现场气氛总算轻松了不少。高亢等到大家笑得差不多了，接着说道：“再来算算每年花椒产出的经济价值，按每亩每年160斤的产出计算，市场的批发价40元斤，就是64元。那么每年6亩地的产出价值就是三亿八千万。

同样以5年为例，花椒项目5年的产出总价值约19亿。扣除株苗费3万，5年的化肥成本9千万，其它综合成本也按5万计算，5年的净利润至少18亿。足足是cng项目的13倍，但投入的资金总额不会超过50万。

甚至四海融投还有更简单的操作模式，几乎可以是零成本的运作。四海融投发动当地农户自己种植，每年以35元斤的价格从农户手中收购，转手每斤只赚5块钱。即便这样，每亩年产160斤，6亩年产960万斤，每年也可轻松获利4万，5年就可获利2.5亿，也是cng的两倍。且花椒项目的审批和风险与cng项目相比较，简直没有任何可比性。

如果说我都能在这里算出这笔账，汤处长，您认为四海融投的几十位高级经济学家和注册会计师们，他们就算不出这笔账来吗？

当然，这也是为什么我一直坚持自己观点的主要依据。在座的可以扪心自问的设想一下，如果你是四海融投的夏闫斌，你会怎么选择？”

在场的与会者纷纷交头接耳的小声议论着，除了为平时毫不起眼的小小花椒，竟有如此骇人的经济价值感到惊奇，更为高亢对县里招商项目的各种信息及数据烂熟于胸感到暗暗咋舌。

易一舟更是对高亢的认知来了个180度的大转变，几乎达到肃然起敬的地步。贺明治好奇的问道：“高副县长是怎么发现花椒项目商机的？”

高亢迟疑了一下，还是说出了原因：“咱们希望别人来投资，理应对自己的招商项目有个充分的了解和认识。其实只要真正用心去了解和熟悉手中的项目，任何人都能发现其中的商机，而并非我高亢有什么过人之处。”