第十二章 经济活动分析会（1/2）

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公司经济活动分析会每半年一次，故名思议，就是对上半年的公司经济效益做一个详细的说明，分析盈亏的原因，找出问题，提出改进的建议。这本来和我们这些小会计关系不大，无非就是提供一下数据。找问题，分析原因是财务总监和财务经理的事，可是这一次不是这样的，先是财务经理给我透露了一点消息说这次的经济活动分析资料由我准备，她审核，完了上交财务总监。

一听这个消息我头都大了，我那会什么分析啊！但是她给我的思路是，现在时间还宽裕，可以看一下以前的资料是怎么写的，然后照着那个模式写就行了，有哪些需要的数据直接找相关的会计。

一听这些我更郁闷了，这不是故意为难我吗！她们哪里会配合我的工作，只要不给我挑刺我就谢天谢地了。但是后来的部门会议上，财务总监说：“这次的经济活动分析资料由依依来写，部门其他人员全力配合，绩效工资改制大家都很清楚，绩效工资考核由三部分组成：一是部门内部以个人为单位考核，成绩占40%，二是高管以部门为单位考核，成绩占30%，三是人力资源部考核，也是以部门为单位考核成绩占30%，所以这次经济活动分析如果搞砸了大家都脱不了责任，到时候绩效工资拿不上就在不要抱怨了。”

我不知道这是好事还是坏事，即帮我解决了工作问题，又让大家对我更是恨得牙痒痒，我来做这些资料，出错的可能性肯定很大，她们不仅劳心劳力还有可能拿不上绩效工资，但如果这事由财务经理和财务总监干，她们既不用担心提供的数据，也不用担心奖金的问题，因为只要她们提供的数据不合适，这两位经验丰富的领导立马就能发现，问题就能被扼杀在摇篮，而我、、、、、、我都不敢想象。

可是任务布置下来了，怎么着也得认真去干啊！毕竟是领导的信任才给了我这么一个锻炼的机会，有谁愿意一遍一遍去教一个新手啊！自己干多省心。这就是我的想法，可能领导的想法跟我不一样吧！毕竟教我这一次下次他们就不用再去做分析了，而只要拿我的分析结果去向高管汇报就可以了。

总之我不放过任何一次能让我学习的机会，尤其是这种实战经验，更是弥足更贵，做一次这样的分析比看几本书都有用。