26、钥男锁女（1/2）

原来认的这个理儿。

与时任的几位局长对过茆----这事儿，也只能和几位哥儿们，挤眉弄眼撮合啊----也是，谁人敢去？那任务，是要把桂花，盘理下架的啊？！

我进入班子以后，局长分工，商业局五金公司改制组组长----人们一下就把眼光，聚焦上了我----其实，我十分明了，这是要用我这把相对特殊的钥匙，去开叶桂华这把锁啊！

----此时的企业班子，还是全的；各项工作，搓和几次，也就铺开了；唯独这个“难求缠”----叶桂花五金柜的收费问题----如今其他柜组，已经在“股份合作制”了啊！

我和班子商定，他的费用计算和收取问题，暂且搁置；股份合作，可是要在我的任上，摆上桌面；议过无数次，提谁去和她谈，结果都是摇头；到了我这个层次，仍然摆脱不了；看来，我是再也回避不过啰。

可是，在她们的同伴儿中间，自动推进的一些项目，可是没法掌控的：原先，由公司经理或专职经理进货的业务，“根据群众要求”，全部划转，由各自柜组自己负责----当然，关于这事，并没有“改制决定”，可这是，谁也不争，谁也无法改变，水到渠成，就成了这事实。

说来这还真是个题目：业务费用核算的方法，程序，认定，却日益成为公司和职工摩擦的焦点；结果，怎样做出来的成本方案，费用都没有原来的一半，还找不出原因……

费用核定待决的过程，首先，要求公司广泛征求解决办法，要将难题公布，请大家讨论，集体拿出意见；不久，大家渐渐议论出了一些头须：原来这大半，说不出的费用，其实是，误餐费。对呀！前面当官的吃得，我们做的，不是一样的活吗？我们怎么就吃不得？凭什么就该没有这项费用？于是，进货误餐，加班误餐，盘点误餐，陪同检查误餐等等，达十几种名目，“干部享受，我们做一样的活，凭什么不能列如成本？”

我再仔细查看过前后的核算科目，最后发现，分歧还真就是这个项目。

而我给桂花的核算，哪里晓得这个开销。于是，如今的我，也只得接受这个----规则；

然而，在除去这科庞大的误餐支出，之后，毕竟还是一笔大利润啊！不说明白，真的再也拖不过了；于是，我找了一个借口，把桂花邀到本县最是景区的西河堤上，那是桂花闲暇的所爱之处，记得我们情犊初开之时，是每周必至的“老地方”。可我此时，哪有心思谈情？而我又不得不用这种方式，吸引她的注意力；简单的闲情逸致之后，我总算捡起了这个话题，我说，“桂花，其实你的那些秘密，经理和核算人员，都清楚到小数点以后两位了……”

“那又怎么的？”

我不得不给她说了，公安经警已经介入，和已经侦查汇总的部分情况，当然也全文背了一遍，极其有对应主题的法律处罚条文，特别精确地介绍了，贪污金额等次的判刑标准设定：“只因你是老红军的女儿……”

桂花这才愣怔地盯着我：“那你说怎么办？”

“调到局里怎么样？”调公司后勤已说过多次，她坚决拒绝；“哼！老娘才不稀罕！”