第3章 装潢是怎么出来的（2）（1/2）

这次账户清理工作是因为上级检查出不规范而提出的整改要求，所以营业部那段时间几乎停了所有业务来支持清理工作的开展。认识到问题的严重性，营业部员工表现出空前的合作性，从上到下都积极奔波，终于在再一次检查达到整改的要求。

作为负责人，全营业部账户清理工作的完满完成自然能得到老总肯定，能得到老总对工作能力的欣赏，何况曾美作为负责人期间，每天晚上十一二点还通过营业部的电脑在员工qq群里及时通知每天的工作进展或者安排第二天工作任务，这份废寝忘食的孜孜不倦很自然多次得到老总在员工大会点名表扬。

第二件事情是升曾美为融资融券为负责人。由于一次乐子办的一笔投顾业务出了差错，被客户投诉到了公司总部，加之柜台同事有个表格没有及时上报，两件事情的叠加让郭总空前重视，营业部为此开了一场“整风运动”的会议。在会上，心中郁闷的乐子抱怨地说道：“自己既要负责投顾业务，又要负责融资融券业务，因为太忙了，所以出了差错。”

乐子是带了点情绪说的，后来发生的很多事情都说明乐子是一个比较情绪化的人，特别是在做了工作没得到肯定反而受到委屈时，乐子的情绪就来了。而这种情绪一旦来了就表现在乐子总在为自己找理由，只站在了自己的角度考虑问题。后来发生的许多事情也说明，乐子情绪化的不冷静让他吃了很多亏，费心思做工作而会与所接触的人产生不快，费了心思做的工作也被埋藏了。于是乐子的“红”显得是稍纵即逝，很长一段时间，乐子便是默默地做着工作，但从不见重视。

乐子工作太忙的表态马上在营业部有了回应，第二天乐子的主管杨丽君就找到他说：“顾乐，你负责的事情多，忙不过来，那么就让曾美来接手融资融券业务，怎么样？”

虽说是自己称忙的，但要放出自己负责的事情，乐子还是有点难以割舍，但想到花了心思做的工作一旦出了差错便要受到开会检讨，乐子觉得又应该放手。

看到乐子迟迟没有表态，杨丽君继续说道：“那你先好好想想吧？”

“不要想了，我同意。”

乐子其实是一个听从型的人，碰到这种他人希望他干某件事情却又征求问他主见或者想法的事情时，他往往不知所措，然后就如同条件反射一样，同意了对方的意见。