第七十三章 像我者死（1/2）

应言的担心几乎立刻就反映在了会场里。别看金渊就几句像是要帮忙的样子，但给在场的人留下的印象就是你们的美术总监还不如我麾下画手。你搞不定的事情我就一个电话而已。

当然了，这也是事实嘛。金渊在圈内不仅仅是画技厉害，设定能力强大，人际关系也是一等一的。这当然和金渊同学多年稿费不断提高，但存不下钱有着直接的关系。但是，现在这些吃饭喝酒打屁聊天搞出来的交情，却都成为了金渊的资源。

郑晴儿相对来说，是个简单的人。她知道自己画技也就那个样子，说好不算好，说差也不差，审美能力大大领先于画技，圈内人脉大部分也都是和她水平差不多的人。能联络到那些大神，但大神们鸟不鸟她就不知道了。

虽然在这种场合露怯，但郑晴儿还算是有自知之明，立刻和金渊交换了联系方式。

在场坐着的各位也基本都是各公司骨干，情商也不可能低了。银页文化都这么玩了，也都看得出来，他们对博明这种碰瓷的行为是很不满了，是过来吊打的。虽然觉得博明有点可怜，但总体来说似乎也是自找的。这种事情，你有本事直接和银页文化自己去对接，不管是学习还是如何，至少有个说法了。看起来，银页文化上下也不是不好相处。但是，想迂回着通过体系内的方式来折腾，难道看不到银页文化的人到底是什么来头么

其实，在系统化创作上，不管是文还是图，都是可以理解的范畴。银页文化今天过来吊打，肯定还要拿出更多的东西来。对于博明的人来说，今天难不难受。当然是难受的。但能不能学到东西简直太多了。银页文化拿出来给大家看的，真心是业内最顶尖最新锐的内容决策流程、管理方式和经济模型了。佟月珑先开始讲解内容体系化构建的经济模型之后，全场一片安静，大家甚至都拿出了小本子在做笔记。而佟月珑讲完，冲着博明的人笑笑，压根不问他们有什么要补充或者别的话，直接就把话题交给了房安馨，让她接着讲。房安馨说的，则是如何和读者、粉丝一起构建一个能自持的经济系统。

银页文化的经济模型说起来也很简单：谨慎地投入高质量的内容创作，稳抓读者、粉丝的消费痛点，然后尽可能地做深度、做细节，并降低单批次产品的成本。

银页文化现在周边产品上，控制到最低成本，比如上次印了一次读者会入场券用的明信片，一个批次只印了300张，外加几十张备用。这个批次产品的成本，才200块钱，将美术、设计成本摊薄全都计算进去，也就不到1000。

这就相当相当厉害了。一方面是公司内的成本控制，一方面则是和印厂、供应商的深度合作。如果没有足够深度的合作，这种那么小的单子，人家印刷厂凭什么给你做而且，一个产品从线上签订合同，发材料给对方，第二天就做完了，甚至快递到了公司。这种响应速度也是厉害。

但这些都有一个前提：人才。银页文化熟悉印刷业务，熟悉印厂流程的运营编辑有6个。而熟悉周边设计，可以直接下手干的有8个。

公司外发的设计案是有定价的，但给与公司内的设计师的则都是销售提成，一个产品整条运营路线上，从策划、提案、设计、下厂沟通监督一直到发行，客服，会有一个名单，然后具体发生了销售利润，整个运营路线大家一起受益。一个好的产品，当然是公司获益最大，但整个路线上大家也都很有动力。

通过这种方式，银页内部的竞争和合作融为一体，开发好的产品推出好的内容是共同的目标。唯一比较麻烦的就是利润计算和确认，以及如何合理分配。虽然也已经开发了程序进行自动结算了，但光是人工复核就是个超级麻烦的工作。现在，银页文化上下最辛苦的部门，反而是财务和行政部门。

但这种模型，博明也只有眼馋的份。银页是没说，但这个至少说明他们内部流程非常稳定科学，员工的自由度相对高，对外进行各种联络的触点多，主动性强。博明至少现在是完全做不到的。银页是一边在做产品一边在优化流程，这也是博明差得不知道哪里去的地方。要知道，要优化流程，首先你得跑完足够多的流程。光是这一点，就说明了银页文化现在的业务有多繁盛了。

房安馨可是刁蛮小公主来着，才不会顾这人家博明的面子，但佟月珑却不会这么极端。看着气氛向着银页文化的宣讲会的方向滑过去了，立刻打断了房安馨的随意发挥。

“安馨，别说啦。再说下去，我们的底子就漏光啦。”佟月珑笑得很轻快。

“哦。好。”房安馨耸了耸肩，说：“那就这样啦。我们做的事情，其实还是挺麻烦的。难点不在于发活和回收，也不在于怎么发钱和收钱，要想做下去，做得长远，关键还是在于品控。做不好品控，一切都白搭啦。”

几个人差不多说完了，都不用再补充什么，大家都知道砸场子成功了。博明的确推动促成了这个会议，银页文化也看在作协面子上，在会上给出了许多有用的内容。但是，开完会后，还有谁记得博明文化呢不管是从产品、从运营方式还是从理解行业的逻辑来看，都完全被银页文化碾压了。不会有人觉得他们两家是同样级别的公司。