第139章 平衡激励，美国之耻（1/2）

听着萧岱明的论述，林毅感觉很有道理：“一个再坏的目标，也比没有目标要好。失去方向，真的是个大困惑！”

游戏产业带动经济，游戏职业创造工作；而一些游戏寓教于乐，打破了学与玩之间的界限。两人讨论越深刻，游戏改变世界的想法，也就变得越加丰满起来。

解决了务虚问题，也该来点务实的：“无论老问题质量管理，还是新问题目标管理，都跟员工激励有关。老萧，你的组合拳，跟我详细说说。”

“552工程、员工积极心态，都能为企业带来效益。但变革是长期战略，而不是一次突击战。企业分享了美好愿景，也要分享现实利益。毕竟，实用主义者数量更多。”

“月度奖惩体系，可以时时鞭策他们。季度和年度体系，能够预防激励的反作用。而三年股权激励计划，把员工和企业捆绑成了一体。长中短期激励组合，是一个完善的整体。”

萧岱明的文件，已经积累厚厚一摞，足够形成一本手册了。细条细目，林毅不必烦心，只看原因和预期结果。

就像游戏一样，打通了所有副本，就会失去新鲜感。而短期激励策略，就像资料片一样，经常推出保证新鲜。

而中期激励策略，可以防止员工用力过度。为了超额绩效奖金，完全不顾客户资质，大堆合同变烂账的事情，林毅也不是没有见过。

中期绩效告诉员工，游戏开局爆兵力，就不能同时爆经济。而长期股权激励，就像参加游戏测评，游戏变成了玩家的一部分。‘我为公司、公司为我’，不再是空洞口号！

整套组合拳，萧岱明做了数学模型。形成了一张图表，类似思维导图，不过总结很简单：“三期利益分配，长期占五成、中期占三成、短期占两成，我称为532工程。”

林毅想了想，又补充了一条：“法务处告诉我，今年《美国税收法典》，增补了401k条款。养老金不再强制，劳资关系改变了。天堂游戏的员工，也加入亚太信托计划吧，这算是超长期利益捆绑了。”

改制小组讨论一周，形成了大体方案：美国天堂游戏，去年盈利6000多万。按照十倍市盈率，计算出市场价值。注册1500万股，每股作价40美元，公司总值6亿。

‘股票期权’，想行权获得股票，是需要花钱购买的。市价根本没赚头，所以公司有个内部核算价。根据贡献大小，按照4美元每股，员工的认购份额，从一百到上万股不等。

不过，除了第一批员工，还有高级经理人，其他人最多几千。首屈一指的，当然要数ceo，而且可以立刻行权。费兰签完支票，把100万美元交给公司财务。

林毅向他恭喜：“25万股，身家立刻翻十倍，而且明年还会涨。怎么样，新晋千万富翁，滋味很不错吧？我对你的承诺，现在超额完成了！”

费兰露出一抹苦笑，把衣兜翻了出来：“这几年的薪水，一次性还给你了。现在钱包空空，结婚只能等明年了。”

“本来年薪80万，可以比肩一线总裁。结果你只要40万，囊中空空怨得了谁？”

“高期权奖励、低工资收益，这是硅谷的游戏规则。我不以身作则，经营成本肯定暴涨。”