第十一章 公司开业（1/2）

鹏程公司即将开业，准备工作进入最后的冲刺阶段，最关键的就是五家门市的装修。

为了达到期望的效果，赵红兵亲自盯现场。装潢公司电工不足，刘总从朋友的公司请来专门做工程的两个老电工；为了保证装修质量，赵红兵要求所用日光灯、开关、线管全部用林总公司的高档货，用多少算多少，造明细报公司核销。为避免浪费，电线、辅料等统一由中心仓库出货。要求他们一周内五个店全部装修完。

装修公司的负责人做了保证，说：“我们很少接到设计得这么漂亮的工程，这也是我们做招牌工程的机会！把这个工程做好了，会给我们带来很多生意。我们老板专门开会，要求我们把这几个门店做成深市最好的样板，绝对真材实料保证工程质量，日夜加班，保证你们月初开业。”

赵红兵说好，我就等着看你们的出色成绩。并承诺如果如期完工，除了装修费，鹏程公司额外给每位装修员工发两百块奖金。

财帛动人心，这份激励政策果然不错，工人干得更加起劲，负责人也对赵总的豪爽满口称赞。

赵红兵会做人，每日来盯着现场，虽然要求严格，不时要求返工，但是一下工就请工人们去吃饭，好烟好酒伺候，大家干得很舒心。

果然，不到一周时间，装潢进程全部完工。

等到装修完毕，刘鹏飞也把江城的货全部调了回来。赵红兵又亲自在门市带领员工整理货架、调整摆布。什么商品横着摆，什么商品竖着摆；哪些摆上面，哪些摆下面，一一都按赵红兵的指导归类整齐，果然看着顺眼又明亮。所有商品全部用打码机标上价格，显得十分规范。

赵红兵与业务部刘鹏飞、仓储部主管等对照盘点表，哪些货调往哪个门市，哪个门市侧重哪些货，均都作了合理调配。

忙完这些，又与陈伟奇副总沟通，将作息时间、清洁要求、服务规范、销售日报制度、销售补货规定、月盘造表时间、盘点方法等等，让办公室打印出来，分发到各部门和各门市，着令严格按此执行。

陈伟奇和他搭档了几天，痛并快乐着，说道：“赵总是工作狂人，做生意有一套，和你在一起虽然有些累，但学到不少东西。”

赵红兵笑道：“我这都是些自己摸索的野路子，不成体统，比不上陈总这样的管理专家。”

陈伟奇道：“赵总太谦虚啦，以后咱们互相学习，相互补益。”

两人一边聊着，一边将工作报告收拾好，走出办公室，只见员工们都已下班，聚在前台那里打卡。

这种签到上下班模式是陈伟奇引进的制度，在深市大概也算首例。

赵红兵与陈伟奇出了公司，下楼走出家乐大厦，赵红兵好奇问道：“我们上下班不用打卡吗？”

陈伟奇说：“暂时副总经理和总经理不用打，因为你们基本都在外面跑，时间不固定，我看一段时间了解一下。从下周开始我先打卡，管理者要以身作则才能起到显著效果。”

赵红兵听了没说什么。两人走到华发北路，这里全是露天餐饮小摊，有炒菜，也有做面条、做米粉的，南北口味都有。

每个小桌均坐满了人，全是清一色的年轻人，一个个衣冠楚楚，打扮入时。陈伟奇说：“附近写字楼的人中午全在这里吃饭。”

赵红兵与陈伟奇一人要了一碗山西刀削面。赵红兵说：“这手工面有劲，比机器压的面好吃多了。”

陈伟奇笑道：“赵总是北方人，吃面有研究，那我就听你的。”