第三百五十六章 盛宴（一）（2/2）

把他们邀请过来，是因为电影现在的人气太高，达到了一票难求的地步了。预售票也在电影预售榜上名列第一位，独占将近50%的份额，把其它同期上映的电影压得抬不起头来。每天在各大影院门口排队购买《王的男人》电影票的观众都排成一条长长的长龙，差点没把ZX娱乐的竞争对手气得呕吐几十两血。

因为《王的男人》的火爆，电影的原作演剧《尔》也决定从今天开始重新公映。而且还没开场就得到了热烈的追捧，门票没多久就销售一空，预售票也后来居上，在演剧、歌舞剧部门中排名第一，搭上了《王的男人》的顺风车。

所以夏侯仲英希望和Cineworld公司、院线公司商讨一下追加放映的影院数量。

夏侯仲英的提议才刚提出来，与会的几家院线公司立马举双手赞成。就算夏侯仲英本人没有提出来，院线公司也会提出，毕竟这都是钱啊。院线公司的收入也是和票房挂钩的，票房越高，他们的收入也越高。

在增加影院数量这一点上大家都没有异议，只不过在数量上存在了分歧。有的建议先增加一百家，有的建议增加150家，甚至还有建议直接把影院的数量直接翻倍，增加到五百家的。

咋一看来，放映影院数量越多，对电影公司越有好处。但其实并不是这么算的，这其中还要考虑到上座率问题。若放映的影院数量多了，也就把观众分流了。若只是一味盲目的追求数量，到时上座率不满，可是会影响到观众对电影的感官的。与其那样，还不如减少影院数量，让每场都达到爆满的程度，继续给观众一种一票难求的印象，对他们的心理冲击反而更大，这就是所谓的饥饿营销理念。

所谓的饥饿营销，是奇货可居的一种新叫法。是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。这种营销方式古来就有，比如在历史上发生水灾旱灾之时，粮食商人囤积居奇，有货也不卖，以提高粮食的价格，大发灾难之财。

中国改革开发之初，也出现过一例很经典和成功的饥饿营销案例。当年的万宝路香烟，刚进入中国市场的时候满大街都打着它的广告，消费者都想买，然而跑遍了整个上海，却没有一家卖的。结果商家也跟着急了，到处找关系托门路想进货。后来万宝路一投入市场，都卖疯了。

ZX娱乐不希望盲目增加放映影院数量的这种做法其实算起来并不算是真正的饥饿营销。电影的票价是固定的，不能因为观看的人多了，就提高票价。若他们敢这么做的话，不仅政斧会插手干预，他们也会给民众留下一个不好的印象，影响到公司声誉。

不过这之中也还是有共通之处的，民众都有一种从众心理。减少上映的影院数量，给民众一种全民抢购观看的印象，会吸引另外那些一开始对电影并没有多大兴趣的民众，勾起他们的观看兴趣，从而让他们也跟着去抢票走进电影院。(未完待续。)